2013年12月12日，在样式举办的“年度经济人物”颁奖典礼上，董明珠和雷军立下了赌局。五年了，吃瓜群众对这一打赌甚是关心，结果到底如何呢？市场和消费者会给出一份答案。

一

5年时间，吃瓜群众始终没有看到戏剧性反转。

2013年12月12日，在央视举办的“年度经济人物”颁奖典礼上，董明珠对小米的商业模式提出自己的看法，雷军不服。

这一年，小米的年收入不到格力电器的年收入四分之一，销售额相差超900亿。

他说，5年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠输我一块钱就行了。

董明珠立马回话：要赌就赌10个亿。

今年12月2号，董明珠提前10天宣布结果：与雷军的赌局已经基本胜出。接着她又说“赌局本身没有什么意义，两者不具备可比性。”

然而，这5年间，格力与小米为这个赌约，一直不遗余力“要赢”

2014年12月，小米与格力的对手——美的集团签署了战略合作协议，接连推出“i青春”智能空调和芝米空调。

今年7月，小米又推出米家互联网空调。9月，雷军再发内部信，要求小米四大主要业务之一的电视部，专门孵化空调。

小米来势汹汹，董明珠同样不甘示弱。

2015年3月，董明珠宣布格力电器已经进入到智能手机领域，并在3年时间内推出3代格力手机。

她想每年售出1亿部格力手机，“在几分钟内杀死小米。”

这还不够，两家企业不仅想深入到对方领地攻城扎寨，还想通过扩张边界给自己赢下更多牌面。

一方面，作为以互联网轻企业起家的小米，选择与富士康合作，在印度连办6家工厂，拥抱起实体经济，并建立以手机为核心的智能物联网生态。

另一方面，多年扎根实体经销的格力，开始布局起线上销售，并扩张出覆盖手机、智能装备、芯片等多个领域的5G产业链，涉足到互联网生态。

双方接连建起两大生态链，成了企业源源不断的“营收活水”。

相比之下，10亿在董明珠眼里，确实没有什么意义。

更深层次的原因则是，董明珠和雷军打这个赌，压根就不是为了区区10亿。

二

就在董雷10亿赌约的前一年，同样是在“年度经济人物”颁奖晚会上，地产一哥王健林与电商巨头马云也立下过1个小目标的赌约。

王健林说：“到2022年，如果电商在中国零食市场份额达到50%，我就给你一个亿，否则，你要给我一个亿。

此后，王健林联手腾讯、百度投资50亿进军网络商务，并公开表示，与马云的1亿赌约是玩笑。但马云依旧选择踏入实体经济行业，用280亿入股苏宁电器。

而董明珠和雷军很好的完成了“依葫芦画瓢”，将赌约扩张到了10亿，他们在乎的并不是赌约，而是在赌一个求生的机会。

赌性是扎在每个人内心深处的根，特别是在商圈，每一个赌约都有特别的意义。

像人人网CEO陈一舟，他的每一步都在赌。

2006年，陈一舟收购校内网，改名人人。他一举赌赢了社交大盘，那两年，国际事件如金融海啸、经济危机、美国选出首位黑人总统，社会事件如三鹿毒奶粉、汶川地震，国家骄傲如北京奥运会、神七发射等等。

国内75%大学生聚集在人人网平台上，公开发声乃至激辩来参与公共生活，让人人网得以扬名。

据说，当时人人网已经是国内排名第四的互联网公司，仅次于BAT，注册用户超过1.7亿，活跃用户就超过1亿。

2011年5月4日，人人网领先Facebook登上纽交所上市，首日市值便突破80亿美元。那是人人网最高光的时刻，后来的社交霸主微信还未发出萤光。

然而，不过7年的时间，今年11月14日，人人网以2000万卖身，繁华落尽。

陈一舟曾说，“只要有证据证明这个东西值钱，他就一定会赌！”

但再也难达到曾经的辉煌。

2012年下半年，人人网发力手游业务，抢占国内各大游戏榜单前列，年末便宣告失败。

2014年布局互联网金融业务，一直处于净亏损状态。2016年启动直播业务，不断在首页推送热门直播，以至于人人的老用户吐槽，一打开APP，全是美女直播页面。

2017年，陈一舟布局人人二手车，2018年年初再赌区块链。人人网不断从社交基点跨界，看似走在每一个值钱的市场，却与用户渐行渐远。

数据显示，人人网被收购前，市值已经跌到1.5亿美元，与上市股价相比缩水近99%。有人人网用户“质问”陈一舟，“为什么把人人网做成这样，把我的青春都埋了。”

陈一舟无奈回应：我已经不再适合做年青人的社交产品了。

都说商场如战场，终究也讲究得民心者得天下。

“善赌”的陈一舟没能左右用户的选择，就彻底被用户抛弃。

而董明珠、雷军，他们同样要赌用户的抉择。

2015年，小米出现供应链困局，雷军公开回应：之前过于迅猛的发展背后，还有很多基础没夯实，因此我们主动减速、积极补课。随后小米在印度办厂，弥补供应链，还建立起物联网链条。

有27年历史的格力，在产品研发一直不遗余力。数据显示，去年研发支出57.7亿，八分之一员工都从事研发，这两年家电市场呈现智能化态势时，格力选择出资30亿布局芯片，以提升产品性能。

从最近的双方今年前三季度财报来看，小米和格力的营收分别是1304.94亿元，1486.99亿元，较之以往均在提升。

而赌赢用户，还只是第一步

三

知名企业家更懂得成王败寇的意义。

小米布局物联网，格力涉入5G产业链，两家企业主动选择与时代共振。因为与时代的赌约中，赌赢能搅弄时代，赌输便是归于尘土。

同样是做手机，就在雷军和董明珠打赌的那一年9月，微软以54.4亿欧元并购诺基亚手机部门。

这位曾经的王者，诺基亚从1996年开始，连续14年占据手机市场份额第一，畅销在国内的大城小镇。

2000年，诺基亚的市值一度达到3030亿欧元。2007年，iPhone出现时，诺基亚还“好心”提醒乔布斯，应该先得把品牌知名度转化为市场份额。

即使诺基亚在2004年就开发出了触控技术，2010年诺基亚的研发费用在苹果的4倍以上。但诺基亚一直坚信塞班系统在市场份额上有绝对的优势。

在2G向3G发展的时代关头，诺基亚赌输了。

2011年，诺基亚的市场份额降到25%。即使后期诺基亚企图依靠研发新的操作系统，与微软展开合作，挡不住市值暴跌，被微软收购。

这或许就是与时代打赌的深重瞬间。

商场如战场，即使眼前没有流血的画面，赌输的结果终究是归于尘土。

而这场10亿赌约的终点，董明珠赢了就说“没有意义”，雷军依然不落痕迹，冷静地在微博上宣传“双十二促销”。

胜负结局好像就这样失去了意义。

但我还记得，雷军曾分享名言：“我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于在逆境中生存的人。我是首先让自己立于不败之地，然后，再出发的人。”