6月20日，阿里巴巴宣布，张勇将于今年9月卸任集团董事局主席兼CEO，专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO；集团常务副主席蔡崇信将担任董事局主席，吴永明将担任阿里巴巴控股董事长。集团首席执行官，同时继续担任桃田集团董事长。

这种权力交接是有痕迹的。今年3月28日，阿里巴巴推出“16N”组织架构，即集团下设立六大事业群。在外界看来，业务分拆后，阿里控股集团将成为一个面向未来的创新孵化器，它需要一位具有更宏观视野的资源型管理者。蔡崇信拥有丰富的战略投资经验，全球背景，是一位老将，可以稳定军心。

CFO出身的张勇一手孵化了“天猫”，打造了“双11”购物节，并主导阿里巴巴新零售战略数年。在他的带领下，阿里实现了商业飞跃。然而，时代已经变了。当淘宝在抓中高端市场时，却在低端市场被拼多多翻盘。面对持续疲软的增长、强劲的竞争对手和低迷的股价，阿里迫切需要改革。

更换教练和球队，阿里能否实现华丽转身？

张勇卸任“舵手”专注阿里云

“实用派”是外界对张勇的评价。

在加入淘宝之前，张勇先后就职于安达信和普华永道两大会计师事务所，还担任盛大网络CFO。2007年12月，张勇应蔡崇信邀请正式加盟淘宝网，担任副总裁兼CFO。

当时，淘宝商城（天猫前身）的团队和业务都面临着动荡。他接过了这个重要的任务。2009年，他带领平台做了一件电子商务领域划时代的事情：把“双11”变成“网购”。“狂欢”，创造了超过5000万的单日销售额，2010年飙升至9.36亿元，2011年增至33.6亿元。此后，“双11”促销引领中国商业疯狂超过10年。
张勇也被称为“双11之父”。与京东前CEO徐雷创造的“6.18”类似，张勇也利用节日让阿里实现了业务飞跃。

　　2012年，张勇将已经是中国最大的B2C平台“淘宝商城”更名为“天猫”（Tmall），打造了一座品牌云集的品质之城，天猫也成为了中国电子商务的主力军之一。淘宝。

2013年，马云首次宣布“退休”，张勇担任阿里巴巴集团COO。此次，他接手集团“AllinInfinity”方向将PC流量和资源转移到移动淘宝的任务，带领淘宝成功向移动转型，建立全球物流平台菜鸟网络，推出天猫国际。

2015年，张勇出任阿里巴巴CEO。随后几年，他启动“大中小前台”的重要战略举措，引领新零售探索，收购银泰、大润发，重金投资盒马等，阿里巴巴逐渐从一家电子商务公司发展成为涵盖零售、云计算、本地生活服务等多个领域的复杂而丰富的生态。

在张勇的带领下，阿里巴巴市值一度达到8600亿美元，营收和利润大幅增长。

在阿里多个关键节点扮演重要角色的张勇将迎来新身份。

6月20日，阿里巴巴宣布，张勇将于今年9月卸任集团董事局主席兼CEO，此后全职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。这也意味着张勇将卸任舵手，成为ALLIn阿里云。

2009年，阿里云计算有限公司正式成立。2011年开始大规模提供云计算服务。经过十多年的发展，2020年第四季度，阿里云迎来首次盈利。2022财年总营收772.03亿元，调整后EBITA利润14.22亿元，同比增长24%。

在阿里的收入构成中，阿里云目前的年收入仅次于桃天集团，也是最具增长潜力的业务。特别是随着ChatGPT的爆发，云计算和人工智能行业正在快速发展，这对云智能集团来说既是挑战也是机遇。

如何带领这样一个充满增长潜力的企业迈入新阶段并成功上市，对于张勇这个“踏实做人”来说将是一个新的挑战。

老将“出山”坐顶楼

更引起外界关注的是老蔡崇信的“出柜”。

此次变动，蔡崇信将接替张勇出任阿里巴巴集团董事局主席，吴永明将担任阿里巴巴控股集团CEO，并继续兼任桃田集团董事长。前者擅长战略投资组合，后者把握技术创新趋势。

阿里的组织变革看似突然，但实际上酝酿已久。

今年3月28日，阿里巴巴启动新一轮公司治理改革，构建“16N”组织架构，即成立阿里云智能、淘宝天猫业务、本地生活、菜鸟、国际电商、集团旗下大数据。娱乐等六大事业群及多家经营公司。

作为“1”，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理，不再与具体业务挂钩。它从“管理具体业务”转变为“管理未来创新”，成为各个部门的基础。其他商业集团和公司将自力更生。

张勇称这次变革是“阿里巴巴24年来最重要的组织变革”。他在致全体员工的信中写道：“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自己就会被时代打败。”

　　不久后的5月18日，阿里巴巴发布季度财报和改革进展，各事业群董事会正式成立。

从董事会成员名单来看，多名阿里巴巴元老重返舞台。其中，蔡崇信担任桃田集团董事、菜鸟集团董事长，吴永明担任桃田集团董事长、本地生活集团董事、阿里国际数字事业群董事。张勇现任阿里云智能事业群董事长兼CEO。这份榜单已经透露出本次调整的端倪。

公开资料显示，1999年阿里成立至2013年，蔡崇信担任集团CFO；2014年，他带领阿里在纽约上市，随后负责战略投资工作，直到2019年，他逐渐淡出阿里核心业务。

在外界看来，对于阿里集团来说，分拆后主要负责创新孵化，需要一位具有更宏观视野的资源管理者。蔡崇信因其战略投资经验和全球背景而被选为继任者。。阿里官方也表示，“蔡崇信的全球化经验和对宏观环境的洞察，是阿里巴巴进一步推进国际化的有力支撑。”

此外，目前阿里云、菜鸟、盒马都推出了上市计划，而蔡崇信擅长资本运作，对于阿里巴巴各项业务的上市能够起到关键的推动作用。

再次出山的蔡崇信面临着一场硬仗。

虽然张勇为阿里做出了很多贡献，但在他执政的四年里，阿里在经历了疫情、反垄断处罚、市值大幅下滑、让拼多多崛起后，进入了困难时期。

桃田集团是阿里利润的主要来源。未来淘宝、天猫能否持续增长，将决定阿里巴巴的价值能否增长。当淘宝天猫走中高端路线时，其小C店商家和用户正在被拼多多和豆喜拦截。在电商领域，阿里岌岌可危。

对于电商平台来说，年GMV（总成交额）突破万亿是一个关键节点。从成立到年GMV突破万亿元，阿里用了14年，京东用了19年，拼多多只用了4年半。2022年2月，拼多多在DAU（每日活跃用户）方面也超越了淘宝。

2020年至2022年，拼多多营收将从594.92亿元增至1305.58亿元；抖音电商GMV将从2020年的5000亿元增至2022年的1.5万亿元以上。2023财年第三季度，阿里中国商业板块营收1699.86亿元，同比同比下降1%，连续三个季度“无增长”。

据媒体报道，5月下旬，马云召集桃田集团各业务负责人召开小型沟通会。马云在会上表示，阿里过去赖以成功的方法论可能不再适用，应该赶紧改变。他为淘天集团指明了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。马云认为，桃田在组织上应该进一步扁平化。

面对拼多多、抖音电商的进攻，阿里正在发起价格“保卫战”。从公开信息来看，阿里电商正在调弓，淘宝、天猫的战略重心开始向渠道商和中小企业倾斜。

5月10日，桃田集团CEO戴山提出“用户至上、生态繁荣、技术驱动”三大战略关键词。商人回归道天系统，增加商品的丰富度。

与往年以品牌全折扣为主的大促销不同，今年“6.18”淘宝明显加强了对中小企业的支持。商家造星计划提供真金白银广告补贴。

淘宝地位的崛起，意味着淘宝和天猫的利润和流量结构也将重新分配，这对于阿里来说将是不小的挑战。

换帅后，市场将拭目以待阿里电商能否轻松面对拼多多和抖音的竞争。