无论是频频亮相各大国际时装周的羽绒服品牌波司登，还是不断创下销售记录的美妆品牌完美日记，在当下的市场中，“民族品牌”的力量一直在涌动。

　　随着新一轮消费升级，消费者在选择产品时不再只考虑实用性，相应地对配套服务有了更高的追求。

　　从应付生活到管理生活，享受生活。消费升级带动相应行业和品牌的发展。比如百雀羚、回力等品牌，在包装上强化了“民族”的意味，从而掀起了一股“民族热潮”。

　　这为新时代的品牌发展带来了机遇。目前，一些创业者已经开始在创业项目中融入更多的中国本土化因素。

　　01.民族品牌——华为示例

　　在全国市场份额中，华为是业界最大的。以华为为例。1987年华为成立时，其初始资金只有21000元。如今，华为以170元定位于多个国家和地区，年营收5200亿元。

　　这个收入相当于5个阿里巴巴，5个格力，6个比亚迪，7个小米，20个康佳。意味着华为超越IBM等巨头，进入全球500强前75名，在全球千亿增长企业中排名第一。

　　在20年的时间里，华为以开放的姿态参与全球经济，在关键技术、基础工程能力、架构、标准、产品研发等方面持续投入，更智能地提升用户体验。

　　2015年，华为投入596亿元人民币用于研发，并于2016年对90元投资超过10亿美元。而且从2000年开始，华为每年的专利申请量快速增长，2013年和2014年，华为的专利申请量都超过了8000件。

　　今天的华为已经成为“中国创造”的知名民族品牌。

       02、民族品牌的榜样——飞科

　　和华为一样，飞科在民族品牌的道路上越来越吃香。科菲之所以能够后来居上，一定程度上是因为民族品牌和国际品牌之间巨大的价格差距。

　　90年代末，义乌市场、武汉汉正街等小商品集散地是国内品牌的主要销售渠道。但由于技术落后，批发价格低，很少有产品售价超过100元。

　　剃须刀市场划分明确，高端百货几乎都是洋品牌。到目前为止，300元以上的剃须刀产品以国外品牌为主，飞利浦、松下、博朗等品牌竞争激烈。

　　国产品牌占据300元以下的低端市场。2010年7元，飞科将两款百元以上的机型分别降价至39元和45元，集中在三四线城市。其中一款，由原来的7万多的出机量，猛增到100多万件，当年的销售额达到23亿元。

　　飞科成立于1999年，经过18年的发展，现已成为一家拥有“研发；研发与设计”和“品牌运营”作为其两大核心竞争力，整合研发与运营、制造和销售剃须刀和个人护理用具。

　　如今，飞科是国内销量最大的剃须刀品牌，也是中低端品牌中销量最高的一个。

　　03、民族品牌的优势——产品

　　消费升级带来更多的品牌变革，越来越多的创业者瞄准民族品牌。在一个创业节目的路演中，所有参赛选手中，有三位创业者选择了主打民族牌，都受到了投资人的青睐。

　　最典型的就是沈醉，一个为中国男人解决内衣问题的玩家。

　　他认为，“现在很多人穿国外内裤，但国外内裤裤脚非常长，外国人喜欢这样的穿着，但大部分中国男性并不是特别喜欢，包括体型，中国人的臀部其实并没有那么翘，我们想做一个针对中国人的产品。”

　　在赛富投资基金合伙人陆豪看来，目前中国棉纺行业的材料研发和很多东西都不是年轻人所拥有的，传统产业的改造是需要销售的新端。他选择跟进这个项目。

　　第二位创业者吴沂试图将美国的玛莎·斯图尔特中国化。结合国内消费需求和生活水平，她推出了“生活+”项目，用品质生活教学打通线上线下，通过加盟的方式在20个城市100元上线，建立用户社群。

　　“玛莎·斯图尔特从教别人做蛋糕和插花开始，然后开始做电视节目、脱口秀、畅销书、玛莎咖啡机、玛莎睡衣、玛莎烤箱……我们一开始是教别人，最后是一个美丽的王国教别人生活方式。”吴沂说。

　　在五位投资人中，吴沂的项目得到了三位投资人的好感，浙民投管理合伙人吴震说，她在做一个非常赚钱的生意。

　　赛富投资基金合伙人陆豪估值，吴沂600元已经拥有多项知识产权，形成了300元到3000元的产品线。

　　在中国做励志汉堡，以标准化的美味沙拉面包和简单的饭菜在中国武汉的日日夜夜打造自己的轻食品牌的杨逸，也因项目ME健康潮食获得了投资人的青睐。

　　投资人表示：“我很喜欢健康潮食的概念。我是大健康理念的倡导者，非常希望能跟进这个项目。”

　　开放的世界经济正在缩小民族品牌与世界品牌的差距。一些民族品牌不仅拥有自主创新和知识产权，还依托自己的特色市场。同时也以开放的姿态借鉴国外先进项目，将文化优势与技术优势相结合。对于国内消费者来说，如今的民族品牌已经不是过去的“国货质量低”那么简单了。