在食用油行业，如今最著名的品牌是金龙鱼。自1991年进入中国市场以来，其表现从未令人失望。凭借不断的创新和卓越的品质，从一个名不见经传的工厂成长为年营收1949.22亿元、市值3405.84亿元的粮油巨头。

　　不得不说，金龙鱼在中国市场取得的成绩真的令人佩服。但是，金龙鱼再好的表现，也永远是洋品牌，每年赚中国人的大钱。面对这样的局面，作为具有不屈不挠精神和民族自豪感的中国人，我们国家的企业家自然不会坐视不管。

　　在工业化时代，即使面对一骑绝尘的龙鱼，我国的企业家们仍然不畏艰难困苦，几十年如一日地把精力投入到粮油生产的研究中，终于创造出了我们自己的食用油品牌。

　　鲁花集团的创始人孙孟全就是其中的佼佼者。他用了30多年的时间，将一个小小的乡镇物资站发展成为今年营收近400亿的粮油巨头，与金龙鱼、福临门一起跻身食用油前三，在花生油领域超越金龙鱼排名第一。

　　孙孟全是如何让鲁花集团一步步壮大，并在花生油领域超越金龙鱼，成为民族品牌的骄傲？

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　　1950年，孙孟全出生在山东莱阳。高中毕业后进了莱阳姜疃镇的物资站，平时的主要任务是采购花生、玉米等农产品。常年和这些农产品打交道，孙孟全磨练了自己辨别产品质量的能力，养成了严格控制产品质量的习惯。

　　到了33岁，工作中一直表现出色的孙孟全被任命为物资站站长。但他一上任，就面临着物资站经营不善，负债十几万元的窘境。为了不让物资在自己手里破产，孙孟权不得不想办法解决眼前的危机。

　　为了让物资站快速走出债务危机，孙孟全选择了自己最擅长的田地，扩大农产品收购种类，加工销售。由于孙孟全运筹帷幄，物资站在两三年内扭亏为盈，盈利300万元。

　　但随着时代的发展，孙孟权开始意识到，仅靠农产品的初级加工，物资站还是走不远。如果你不想被时代抛弃，你必须与时俱进。

　　于是，经过一番市场调查和梳理，1986年，孙孟权终于做出了一个决定：用赚来的300万元再次对农产品进行深加工，生产鲁花植物食用油。在盈亏不确定的食用油行业投资300万是有风险的。尤其是在职业生涯的初期，孙孟全遇到了眼前的技术难题：如何去除植物油中的磷脂？在目前的市场上，还没有人能解决这个问题。

　　但是，孙孟全仍然坚持带着团队投入到食用油生产的研究中。在看似鲁莽大胆的决定下，孙孟全看好农产品加工业的前景。他认为这对鲁花集团来说是一场危机，但也是一个转折点。一旦鲁花集团解决了植物食用油的脱脂问题，它将走在行业的前列。

　　为了这一半的概率，孙梦泉也打了个赌。幸运的是，经过6年的不懈研究，孙孟全终于和他的技术团队研发出5S纯物理压榨技术，影响了我国食用油的发展。随着技术的进步和创新，鲁花植物油很快受到消费者的喜爱，并走出了山东。

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　　值得一提的是，在鲁花植物油努力发展壮大的同时，其强劲的竞争对手金龙鱼也逐渐在中国市场崭露头角，并凭借其独立的小包装油迅速发展成为垄断者。

　　在这种情况下，鲁花集团如何发展才能不远远落后于金龙鱼，在食用油行业占有一席之地？想了想，孙孟全决定另辟蹊径，在花生油领域发力，打造中国花生油第一品牌。

　　有了坚定的目标，孙梦泉在花生油领域全力以赴，一边研究更先进的压榨工艺，一边严格控制质量问题。在营销方面，孙孟全还投入大量资金在中央电视台和地方电视台做广告，使鲁花花生油闻名全国。

　　在产品质量和营销手段的双重保证下，鲁花花生油很快得到了市场反馈。1997年，鲁花花生油年销售额超过1000万元。在随后的发展过程中，虽然鲁花集团的发展速度依然没有金龙鱼那么耀眼，但多年来始终坚持科技创新、品质保证的稳健发展路线，也为其带来了可观的业绩。

　　一路走来，国家肯定了其在油脂方面的贡献；营销专家评价，开创了中国花生油的高品质时代，维护了中国食用油行业的基本尊严。其5S纯物理压榨工艺榨出的花生油品质也得到了全民认可，成为民族品牌的骄傲。

　　好名声自然有好结果。如今，鲁花集团不仅成为花生油第一品牌，食用油业务也从国内拓展到全球多个国家和地区，年产量百万吨，年收入近400亿。