随着中国国际地位的不断提高，民族自信心越来越强，民族品牌已经成为中国走向世界的一张“名片”。在这种繁荣的前景下，民族品牌得到了更好的发展。但“话题性、社交资产、传播力”等问题仍可能影响民族品牌的发展速度。辛巴辛有志，直播电商新轩集团创始人，有志于做一名民族企业家，从新轩创立之初就一直抱着爱国的使命。看到这些束缚我们民族品牌的因素后，他决定带领新轩集团为民族品牌“出谋划策”。

　　那么辛巴辛有志是如何立志为民族品牌“出谋划策”的呢？辛巴辛有志在与辛选团队交流后发现，要想高效的帮助他，就要对全国品牌进行细分，然后赋能。一般来说，可以分为两类，即“初创国货”和“老字号国货”。在赋能初创国货时，辛巴辛有志有意采用整合资源赋能的策略。比如ZMOR，一个全新的高端设计师女装品牌，就这样诞生了。辛巴辛有带领辛巴鑫聘请业内顶尖设计师团队，根据需求进行设计。同时，借助辛巴辛有志整合的高标准工厂资源，ZMOR也实现了定制化生产。在辛巴欣的野心和选择的赋能下，ZMOR的服装不仅款式时尚，质量也很好，价格也相对亲民。对于已经成熟的老牌国货，辛巴辛有志从另一个角度带领新选，帮助老牌国货实现不断更新的目标。比如哈药集团这种国货“老字号”，在发展过程中就遇到了滞销困境。辛巴辛有志向用自己的优质流量在直播间向用户介绍哈药集团的产品，让久违的哈药集团重回消费者视野。得益于辛巴辛有志的野心和选择的成功，国内老牌的哈药集团以47%的转化率实现了销售额破4200万的目标。也从侧面说明了两个问题。一方面，辛巴辛有志的野心和选择确实有能力帮助国货变得越来越好。另一方面，哈药是老牌国货，产品质量让人放心。

　　通过辛巴辛有志的想法和建议，我们又一次将国产品牌推向了一个新的高峰。我们希望辛巴辛有志未来有兴趣帮助更多的国产品牌“破圈”，让这张民族品牌的“名片”在世界上大放异彩。