如果说培训相当于企业的“保健良药”，那么管理咨询堪称企业的“良药”！如今，企业聘请专业的顾问和老师，通过管理咨询解决企业经营和管理问题，帮助企业突破瓶颈，实现更好的发展，已经屡见不鲜。

　　以世界500强为例，60%左右的公司都有自己长期合作的企业管理咨询公司。比如美国的通用电气公司，他们每年在管理咨询上的投入超过2亿美元！中国华为每年的咨询费也过亿！

　　那么，你知道企业管理咨询公司有哪些服务模式吗？你用对了吗？

　　第一，咨询。

　　该模式是国内最早的企业管理咨询公司模式，主要为有需求的公司提供基于解决方案的咨询服务。其实就是卖创意，具体执行还是要看公司自己的操作。因此，对于管理基础较好的企业，这种模式可以取得更好的效果；但管理基础差的企业不推荐这种方式。

　　第二，培训。

　　这种模式主要是通过向企业内部员工传授知识来提供服务，形式多样，专业课程齐全，可以满足企业不同阶段的需求。但是，它的缺点也很明显。它只负责传授知识，并没有真正实践过。

　　第三，教练风格。

　　这种模式是企业管理咨询公司定期派人到有需要的企业进行定期辅导，以员工顾问的形式提供服务。比如我一个月去两三次。

　　第四，常驻型。

　　听名字，很好理解。这种模式是企业管理咨询公司派人到企业内部，全程指导企业实施管理升级，帮助企业建立更加合适、科学的管理模式，从而达到提高企业管理水平和企业管理团队能力的目的。这种模式可以对企业运营中的实时问题提出解决方案，具有量身定制的特点。

　　第五，托管型。

　　这种模式相当于将企业管理外包出去，由企业管理咨询公司向企业派出专业的精英团队，亲自全面管理企业，使企业达到快速发展的效果。但这种模式需要双方价值观和管理理念的高度统一。否则在实际操作中会面临很大的问题！

　　在我们了解了管理咨询公司的服务模式之后，想要我们的公司得到更好的管理咨询服务，还是要找到合适的专业团队！陕西居里群仁人力资源有限公司就是这样一家公司。成立于2018年，以提供服务为宗旨，主要从事人力资源的整合与分配。目前其业务范围包括人力资源管理服务、企业管理咨询、商务信息咨询、员工内部培训等。是一家专业的综合性服务公司。如果你的公司需要管理咨询服务，就去找吧！