为了发展，一些民族品牌曾希望得到管理经验、资金、研发等方面的支持。d、营销等资源归跨国公司指挥，但被收购后往往发展不佳。至于那些在洋品牌竞争中生存下来，在自主发展中坚持创新求变的民族品牌，也有一部分因为能够灵活应对消费者快速变化的需求，开始获得更多的市场份额，赶超国外竞争对手。

　　现在是本土品牌和民族品牌发展的好时机。随着市场经济的发展，曾经在资金、技术、人才、管理等方面制约民族品牌的因素。不再是瓶颈。本土品牌要继续发挥优势，加强核心资产投入，成为更具市场竞争力的品牌。

　　为什么收购的时候跌了？

　　纵观近几年收购的本土品牌，在早期，被外资收购的民族品牌大多命运坎坷，很多发展势头良好的本土品牌在被外资收购后迅速枯萎衰落。

　　对国外品牌的思考

　　一方面，外资品牌试图保留原有的核心创始团队和研发；d技术人员。另一方面，跨国公司在中国发展时间长，对中国本土市场更了解，增加了后续收购的成功率”。

　　许多跨国公司都经历了大量的并购。在这个过程中，有成功的案例，也有失败的案例，但总的来说，会导致今天的大部分案例都是比较成功的。当然，对于不同的被收购对象，收购时机、管理风格等诸多不同因素都会影响成败。

　　短板怎么补？

　　现在是本土品牌和民族品牌发展的好时机。“一方面，国外品牌的光环正在退去，而国内的制造水平已经有了很大的进步，研发和生产也在加速。d水平和营销能力逐步提升；另一方面，中国的80后、70后、90后将是未来几十年国内消费的主体。研究表明，它们并不排斥“国货”。

　　国内企业要想加强品牌实力，还需要从根本上着力提升品牌渗透率。“主要通过投资三个核心资产：强化消费者已有的记忆结构，让更多人在购物时想起某个特定品牌；简化和理顺产品结构，优先开发最受消费者欢迎的关键“明星”产品；完成店铺的店内活动，提升产品展示的可视性和差异化特征，进一步帮助消费者轻松做出购买某一品牌产品的决定。”

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