品类，即产品品类，作为商品的单一兴趣点，一个好的品类策略可以快速打开市场，赢得消费者的青睐，占据更高的市场份额。

　　在目前我们所熟悉的众多商品中，同一品类的垂直市场份额所能容纳的品牌数量非常有限。根据“二元法则”，通常一个品类在潜在顾客心目中可以容纳两个品牌，而这两个品牌在那个品类中会做得很好或者更好。

　　那么你可能会问：这一类的其他品牌呢？

　　答案很简单：第一、第二品牌占据了绝大部分的市场份额，剩下的没有明确定位的小品牌只能分一部分肉羹里的肉末。

　　其余想在这一品类中分一杯羹的品牌，往往无法达到理想的企业效益，这些品牌在这一品类中其实发展空间不大。品类中的领导品牌总是很少的，所以对于绝大多数企业来说，创造并领导一个品类，使其品牌在潜在客户心目中成为一个品类的代表，是赢得心智战，赢得客户和市场份额的关键。

　　所以对于企业来说，新品类的创造就是发现了一片新的蓝海。

　　想要成为品类的佼佼者，就必须抓住机遇，用新的知识和概念进入人们的头脑，占据最高的市场份额，成为品类的领导者。那么企业需要做些什么来实现这样的目标呢？企业如何找到新的品类去创造？这就要求企业进行专业的品牌战略定位。

　　厦门豪威尔致力于将中国从世界工厂(OEM)转变为世界品牌强国(OBM)。基于丰富案例的积累，在强大的专业能力和定位理论的支持下，专注于新品类的开发，在更多潜在客户的心目中创造新品类，让大家明明白白的认识和消费。在新品类战略实施的关键阶段，为企业客户提供定位战略实施重大决策的风险预测和对策的专业建议。(注：这里的“新”不一定是指这个品类以前根本不存在，而是指对潜在新客户来说是全新的，以前不为人知的。)

　　豪威尔作为知识型服务机构，会通过专业的品牌定位分析，为企业的品牌选择独特的品类定位角度，寻找“品类蓝海”。核心原则简单易记，体现品类本质，品类下不存在知名品牌的垄断或支配，以保证品牌有机会和实力成为该品类的知名品牌和专业品牌，从而打造“百年品牌”，完成中国品牌成为世界品牌的使命。

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