在全球化的浪潮中，中国拥有巨大的消费市场和制造力量，并且作为“世界工厂”，中国产品出口到世界各地，几乎每个国家都有“中国制造”的字眼。中国也是服装行业的消费和生产大国，但在这个行业没有话语权，在中国也很难找到世界领先的知名服装品牌。中国服装市场的大部分利润几乎被国际品牌占据。虽然目前所有品牌都已占据半壁江山，但仍有源源不断的国际服装品牌试图分一杯羹。

　　UR、优衣库、HM等快时尚品牌纷纷冲击中国市场，给国内服装企业的发展带来压力。

　　中国人口基数巨大，为什么支撑不了一个国内的服装行业品牌？如何让中国服装品牌脱颖而出，成为众多品牌中的佼佼者，是目前业界应该考虑的问题。

　　中国服装市场红利超2万亿，但大部分利润被国际品牌获得，无论是快消还是高端市场，国际品牌都占据主导地位。比如优衣库掌门人刘，曾经凭借中国市场突飞猛进，持续占据日本首富的位置，这就是国内消费力带来的“魔力”。

　　而国内部分企业整体经验不足，营销执行能力差，往往花钱多做坏事。

　　就像国际品牌“波司登”:一提到波司登，我们就想到羽绒服！这就是波司登的成功。

　　但国内服装行业面临的最大问题是产品同质化，容易成为竞争对手的替代品。现在的服装行业讲究的是品牌，品牌背后有很多方面，比如宣传、运营、营销或者品牌背后的故事。

　　国内部分服装企业整体经验不足，营销执行能力弱，花了钱，却未能达到效果，客户群的培养也需要时间。营销是重要的途径，产品的质量当然重要。俗话说“酒香也怕巷子深”，只有同时输出，才能有稳定的产品销售。

　　国内一些服装企业对品牌溢价比较焦虑，开始打造高端品牌，使得产品价格过高，没人买，为促销“伤筋动骨”。什么质量，什么设计全靠嘴，让消费者很尴尬。历史的积累是服装行业必经的一步。只有品牌长久，客户才会信任，这才有溢价的空间。但是，任何一个长期立足于中国的国产服装品牌，都会有品牌溢价的机会。

　　在重叠更新、信息过载的时代，传统的营销方式已经不能像以前那样快速有效地解决销售问题。网络营销将是未来的一个重点。利用直播和短视频平台，成功聚焦用户，实现家政服务行业。

　　目前，中国有一个巨大的服装消费市场。只要我们做好我们的市场，我们就成功了一半。所以扎根中国，成为国内服装行业的领军人物，获得用户基础，然后离开世界成为准国际知名品牌，将不在话下。