目前，2021年世界品牌500强和世界品牌500强两份榜单已经出炉。中国有143家企业入围世界500强，比上年增加10家，上榜企业数量超过美国(122家)，位居第一。

　　在全球品牌500强中，美国以198个位列第一，法国48个，日本46个，中国44个，英国37个。从这两份榜单的对比中可以发现一个明显的变化，就是榜单中143家和44家中国企业的差距还是比较大的。

　　事实上，这两份榜单充分展现了目前中国制造业的整体发展水平，是中国制造业“大而不强”的真实写照。

　　自2020年疫情爆发以来，中国制造成为稳定全球供应链最有力的支撑。全球抗击疫情的需求和中国能够提供的各种保障，说明“世界已经越来越离不开中国”。

　　虽然中国制造业产值占全球近30%，但2020年中国制造业产值是美国的两倍。现在中国产品遍布世界各地，大量销往欧美国家。中国制造已经被世界各国理解和接受。去年中国到美国的货物在洛杉矶受阻，甚至影响了当地人的日常消费。

　　虽然欧美国家的人们非常依赖物美价廉的中国产品，但大多数消费者对中国品牌的了解几乎是空白。因为欧美消费者在日常生活中基本都是从沃尔玛、亚马逊等零售商处购买商品，只认这些渠道品牌，不认识中国产品品牌。调查显示，94%的美国公民甚至不能说出一个中国品牌。

　　这说明中国品牌的国际认知度不高，要成为世界品牌还有很长的路要走。而且，随着全球消费趋势从“商品消费”进入“品牌消费”阶段，品牌在消费中的作用越来越大。

　　那么，相比那些世界品牌，中国品牌还缺什么？笔者认为，二者的差距体现在以下几个方面：

　　第一，中国品牌不太重视消费者的需求和对消费者的承诺，所以很难赢得消费者的信任。

　　世界级企业的标准是市场份额在全球超过10%。另一方面，世界级品牌的标准是基于世界级企业的标准，也要求品牌在全球用户中的认知度达到10%以上。

　　品牌建设指标主要包括：品牌知名度、品牌占有率、品牌满意度和品牌忠诚度。在消费过程中，我们会发现，其实品牌是企业和消费者之间的关键桥梁。消费者对一个品牌的感情越深，品牌忠诚度就越强，这个品牌的价值就越高。但是，国内大部分企业总是以我为中心。在产品设计和制造的过程中，真正站在消费者角度来定位自己品牌的企业很少。虽然大多数企业也强调“客户是上帝”、“客户满意就是我们的成功”，但在实际操作过程中，这一理念并没有付诸实践。

　　大部分企业还是采用“以钱为本”“以钱为本”的管理理念，每天都在计算如何降低成本增加利润，没有考虑消费者的需求。这也是很多中国品牌长期以来难以获得消费者信任的根本原因。

　　另一方面，中国的一些品牌虽然在很小的领域取得了超过50%的世界市场份额，但却成为了世界品牌，比如打火机、微波炉等。但是，他们并不注重维护自己产品的品牌形象。为了拿到订单，消费者的任何要求都无条件满足。当企业不能满足产品标准或降低消费者需求时，其品牌的价值自然会降低。

　　这也是中国品牌与世界品牌的一大差距。其实品牌是一种承诺，也是企业的形象和脸面。由于中国企业对品牌的承诺不具体，企业形象在消费者心目中会大打折扣，因此很难赢得消费者的信任。

　　第二，品牌缺乏个性和风格

　　经过几十年的快速发展，中国生产了许多高质量的产品。但是这些产品都有一个共同的问题，就是缺乏个性特色和自己的风格。一个国家的品牌是在自己的经济、人文、生活习惯、地理环境、民族风俗下形成的。

　　它深深植根于民族文化之中。可以说，文化是一个品牌的灵魂。如果一个品牌的产品离开了这一切，就没有文化基础，也很难引起消费者的兴趣。

　　笔者认为，品牌个性和风格的缺失是中国品牌与世界知名品牌差距巨大的重要原因。

　　事实证明，成功的品牌都具有个性化的特点和风格，并且在某种程度上，将品牌的这种个性(差异化)与消费者的心理需求联系起来，从而将品牌定位信息准确传达给消费者，使其在消费者心目中占据一席之地。

　　比如进入中国多年的洋快餐肯德基、麦当劳，为了迎合中国消费者的口味，包括设计、包装甚至食品配方都进行了多次更新和改变，目的是更新差异化，适应市场变化，满足不同消费者的需求。但它的基本风格并没有改变，这是为了保证其鲜明的品牌个性和品牌风格。

　　第三，品牌建设资金投入不足

　　事实上，品牌建设需要很长的时间和大量的投资。即使是国内最好的企业，与国际知名品牌相比，投资比例也很低。第四，缺乏国际化人才和经验

　　从中国企业的整体情况来看，大多数中国企业缺乏一支熟悉国外市场运作规律、国外客户需求、全球运营经验和企业文化的管理团队，这是中国品牌走向世界的最大瓶颈。

　　5.缺乏创新和科技含量是国际消费者对中国产品的普遍认知。

　　由于错过了近代中国两次工业革命的机遇，近代工业起步晚，基础薄弱，属于后发国家。与西方发达国家相比，产品差距明显，尤其是在引领国际消费潮流方面，落后于世界品牌。在这种情况下，许多企业认为与其在研发上花费大量的时间和金钱。d、还不如直接采用“拿来主义”省事。

　　在这种观念的驱使下，很多企业习惯了跟风。当他们发现市场上什么产品卖得好，就马上模仿生产，搞一些“短、平、快”的项目，这样就能很快见效，很快实现盈利。尤其是对于一些缺乏资金的小初创企业来说，这些收入相当于他们赚到的“第一桶金”。相对于没有成功把握的创新研发，山寨模式更有利于他们的生存和发展。

　　6.对企业品牌建设的重要性和品牌管理的正确模式缺乏认识。

　　在海外，有些品牌源于中国，但由于种种原因，刻意隐瞒了中国原产地的身份。另一个重要原因是，长期以来，中国商人养成了只关注出口商品能赚多少利润的习惯，缺乏打造品牌和利用品牌溢价赚钱的习惯。

　　调查数据显示，由于对如何成为国际品牌企业的认识不完全，34%的企业认为关键因素是“拥有完整的全球品牌计划”，24%的企业认为是“具有核心竞争力的产品”，18%的企业认为是“拥有优秀的管理团队”，15%的企业认为是“具有全球意识的总裁”。

　　至于如何打造品牌，中国企业的认识有很大偏差。调查显示，82.35%的企业选择广告，47.06%的企业选择公益活动，50%的企业选择展会，35.30%的企业选择其他方式。

　　事实上，目前中国企业建立的品牌很多都是依靠广告。这也说明，目前中国企业做的是产品品牌推广而不是企业品牌推广，企业的品牌认知度还处于比较低的水平。

　　七、企业实施品牌多元化不注重风险控制。

　　虽然企业可以利用现有的品牌资产，通过“品牌延伸”获得新领域的竞争力。但在实施这一计划时，要注意控制风险。

　　有些企业在自己的品牌有了一定的影响力后，迫不及待地将品牌扩展到其他行业。实践证明，这种做法不可取，而且非常危险。历史上也有娃哈哈做不出童装，春兰做不出汽车的案例。在品牌延伸方面，有的企业选择“一个品牌多个品牌”的策略，有的企业选择“主次品牌”的策略，有的企业选择“一个产品多个品牌”的策略。但无论采取何种策略，都要注意控制品牌延伸后的各种风险，否则不仅会导致新领域投资的失败，还会影响企业原有的品牌优势。

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　　随着中国经济实力的不断增强，中国品牌也将迎来历史性的发展机遇。自两年前疫情爆发以来，中国跨境电商呈现爆发式增长，出海的客观环境更加成熟。因此，2022年将是中国品牌出海建立全渠道品牌营销的关键一年。

　　展望中国品牌未来的发展前景，由于中国拥有全球最完整的产业体系和供应链，以及最大的消费市场，相信在此基础上，中国品牌将成功实现跨越式发展！