当然，总监要把东西放在一起，品牌总监也是如此，就是把品牌的东西放在一起。

　　但是，不同的公司对品牌总监的需求是不同的。

　　有的公司注重传播，所以很多品牌总监都在和媒体打交道，做公关，做企业形象。

　　有的公司以销售为主，品牌总监更多的是帮助销售获得更多的客户线索。

　　有的公司重在运营，而品牌更多的是广告和内容，为了获得更多的流量。

　　有的侧重营销，更侧重渠道，更侧重投资，所以这类品牌总监要非常擅长处理关系，非常擅长做发布会的PPT。

　　但是，无论去什么公司，做品牌总监都有其共性，那就是实现更高效、更长久的交易关系。

　　从这个角度来说，把我们品牌总监的工作放大，其实是CEO的工作，因为CEO其实是在管理品牌，本质上是在做品牌，无论是找人，决策，还是整合资源。

　　但是现在大家对品牌总监的工作还没有达到CEO的水平，还没有那么重视品牌，只是把品牌当成了市场和组织的一部分。所以品牌总监就是CEO。

　　目的：只有一个，那就是品牌。

　　你应该比别人更清楚，品牌化绝对不是做一个设计，做一个网站，运营一个微信官方账号，做几场活动和发布会等那么简单。

　　品牌的目的是为了能够更容易更长久的销售，所以品牌的打造者一定要有长远的眼光。

　　还有一点，品牌追求的是系统化的增长，而不是眼前的爆发式增长。很多促销活动也能实现快速增长，比如买一送一，比如半价等。但这些方法会伤害品牌在公众心目中的形象。

　　任务：能够处理突发事件，有系统的计划。

　　简单说明品牌是做什么的。

　　做品牌的人，一定要有策划和救援突发事件的能力。

　　当这个自媒体流量和粉丝下降的时候，如何拉新、留存、转化？

　　在销量难以突破的时候，能否从产品、定价、渠道、推广、终端等方面寻找不同的方法？

　　在公司面临转型的时候，从企业、行业、竞争、消费者中找到开发新产品的思路。

　　同时，一个品牌还应该具备系统策划的能力。如何从零开始为一个品牌构建概念体系、产品体系、营销体系、企业体系、消费体系？

　　组织：品牌项目制，唯一制。

　　品牌总监是整个机构——品牌整体控制和运营的核心部分。因为只有品牌才能带来资产，其他归根结底都是成本，品牌是交易的过程和结果，而不是产品。

　　所以一个公司的CEO才是真正的品牌总监，每个部门的负责人其实就是部门的品牌经理。一个公司应该有多少品牌就有多少品牌总监，有多少部门就有多少CEO和部门品牌总监。

　　因为品牌涉及的不仅仅是市场，还有产品、组织、客服。

　　管理：以品牌贡献为准绳，全方位考核。

　　品牌评价不仅涉及知名度、美誉度、忠诚度等。也就是我们常说的，还要看很多公司的销售和营销评价，有多少客户，有多少退货，有多少渠道合作，有多少终端铺货等等。同时也涉及到品牌如何赢得正面的社会评价，与媒体、政府的关系等。

　　只有以品牌的全方位贡献为评价标准，才能公平评价每个人对这家公司的价值。

　　专业能力：口齿伶俐，运筹帷幄。

　　品牌总监必须能说会道。通过三寸不烂之舌，可以吸引人，可以影响人。

　　能让人信任，能让人采取行动

　　品牌总监必须会运筹帷幄。能够整合公司资源，开发好的产品，并且能够

　　布局营销网络，并能设计良好的客户关系。