品牌要想提升影响力，需要从核心竞争力入手，尤其是产品和营销是其发展的重要助推器。现阶段，服装行业的竞争近乎激烈。如何提升品牌的核心竞争力是企业需要思考和解决的问题之一。就蓝海家居而言，有着丰富的品牌运营经验。了解国内服装市场的情况和服装行业的趋势，为其整体战略的转变提供了坚实的基础。

　　近年来，蓝海之家一直在努力提升国家层面，以此为核心理念，强化“国货”概念，同时加快从服装“制造商”到品牌“创造者”的步伐，打造了一批符合当下消费需求的服装品牌，包括男装、女装、时尚品牌、母婴、家居等多个领域，并占据了大部分服装市场。

　　近年来，蓝海之家也按下了“年轻化”键，全方位转向年轻化，这是其战略的要求，也是品牌发展的现实需要。近年来，蓝海屋一直坚持与爆款IP合作，从设计到服装的功能都深受年轻人喜爱。在设计方面，非常年轻化，而不是死板的风格设计。就连外套也可以穿在年轻人身上，不会显得不听话，反而展现出不一样的风格。蓝海屋主要从高附加值的角度看待品牌产品，设计符合消费者需求的功能特性。同时服装款式也符合年轻消费者的审美需求，通过款式和功能大大提升了竞争力。

　　对于蓝海之家来说，产品是其发展的源泉，品牌变革的根本动力是产品整体风格的改变。在这个过程中，消费者对蓝海之家的印象逐渐年轻化，从而提升了品牌的产品力。从上个季度披露的财报数据来看，集团的战略也发生了很大的变化，取得了不错的成绩。原因是我们非常重视产品研发，设计风格趋于年轻化。由此，消费者不再只是将“男装”和“商务”这两个词组合在一起，而是从产品本身出发，选择适合自己审美的服装。

　　除了产品，蓝海之家核心竞争力的另一面是具有年轻化特征的营销内容和形式。蓝海之家采用线上线下相结合的模式，在保留线下门店的同时不断开拓线上渠道。线下商店旨在为消费者提供多种购物体验。商店的位置也有所调整，从街边商店变成了购物中心。购物中心的消费者是年轻人。因此，网店选址策略的改变也符合集团整体战略的需要。

　　与此同时，蓝海屋仍在努力开拓在线渠道。传统电商几年前就开始布局，目前已经赫然在列。但由于疫情原因，最近三年才大力推广，效果显著。在社交媒体平台上也可以看到蓝海之家。小红书的服装建议和Tik  Tok、阿Aauto  Quicker等短视频平台的营销推广，大大提高了蓝海之家的知名度，这种形式也深受消费者喜爱。从产品到营销，蓝海之家已经成为“国货”经典，25年的发展历程让消费者与品牌产生了深厚的情感联系，保留了“原味”，同时融入了青春气息。相信在虎年，蓝海之家也能“茁壮成长”，实现集团的快速发展。