企业对品牌资本价值重要性的认识，使其重新思考如何对老品牌进行战略重组，而不是取缔老品牌，赋予其新的生命。因为推出一个新品牌的成本太高，值得更新旧品牌。即使品牌已经消失，只要人们还相信并拥有合法注册的商标，就值得为之努力。

　　“欧莱雅”的经验表明，企业创新越来越重要，在收购、利润扩张等多种发展形式中占据主导地位。企业花在零售商和消费者身上的费用是无法承受的。而且消费者日益增长的需求不容易满足，有时甚至更加难以捉摸，摇旗呐喊的品牌管理已经过时。

　　然而，真正的创新并不是普通运营商想象的那样。不加选择地增加投资和创新品牌是不划算的。品牌再创新可以通过以下三种方式进行：品牌重新定位、品牌延伸和深度转型。

　　企业管理不当导致了阿迪达斯的衰落。因为缺乏创新，尽管产品品牌的技术含量很高，但设计和创意与大多数18岁以下消费者的消费口味相去甚远。针对这种情况，企业减少了一些赞助项目，集中在广告和营销上，预算增加了五倍，改变了产品设计。根据体育用品的市场情况，再次对产品开发和营销策略进行战略重组：美国以篮球产品为主，欧洲以足球比赛为主。在美国，由于品牌尚未获得垄断地位，“阿迪达斯”仍然瞄准大众体育用品的消费市场，贫困地区的黑人年轻消费者，而不是耶鲁大学的雅皮士。主要赞助青少年体育比赛，取消一些不值得的产品，比如50美元以下的鞋子，从“耐克”的销售渠道寻找机会夺回市场份额。联合利华已成功将Floa品牌从最初的“健康脂肪”(低不饱和聚合物含量)植物霜扩展为涵盖欧美所有健康脂肪和乳制品的伞式品牌。此外，为了及时将一项技术发明商业化，宝洁公司；Gamble公司对传统品牌蓬松洗发水进行了改革，重新推出了二合一洗发水/护发新品牌——蓬松二合一。