在消费品领域，一大批外国品牌正在中国市场失去昔日的辉煌。

　　最近加拿大鹅因为“霸王条款”被中国人抵制，波司登等国产羽绒服持续火；一直被视为小资产阶级标签的星巴克，也陷入了食品安全风波。大量郭超咖啡品牌的崛起，让星巴克面临“中年危机”。

　　此前，很多国外品牌被视为行业的质量标杆，以高溢价和霸王条款大肆横扫中国市场。然而，随着国内制造业的崛起和供应链的完善，国外品牌正在加速祛魅。

　　事实上，留给外国品牌改变的时间已经不多了。如果星巴克、加拿大鹅等品牌继续从降维的角度看待中国市场，等待他们的将是消费者的“用脚投票”。

　　强势的“星巴克”正在滑下神坛。

　　近日，两家星巴克门店被曝普遍使用过期食材，篡改保质期，承诺“开业后不过夜”的蛋糕第二天又被偷偷上架，而涉案门店所谓的“飞行检查”只是流于形式，引起了公众的广泛关注。

　　与之形成鲜明对比的是，星巴克一直标榜自己是“建立并严格执行以行业最高标准为基础的星巴克食品安全黄金标准”。如今被曝连最基本的食品安全都无法保证，难免尴尬。

　　星巴克跌落神坛并不意外。近两年国内大量咖啡品牌、饮料品牌崛起，星巴克是商场标配的规则被打破，不仅减少了一部分收入，还面临更大的市场竞争。

　　"星巴克的利润构成部分来自品牌溢价."一位来自河南的商人告诉卢九财经，星巴克是核心商圈招商引资的必备品牌之一。星巴克还利用品牌势能，获得比其他品牌更长的免租期和装修补贴。

　　2018年底，仅次于丹尼斯大卫城的郑州郑弘开业。作为郑州的重量级商业综合体，也考虑过引进星巴克。“当时星巴克的经营条件非常苛刻，我们无法接受。”一位熟悉正鸿城的业内人士坦言，面对星巴克的高姿态，正鸿城负责人亲自南下，介绍了西茶郑州的第一家门店，取代了星巴克。当时爱茶势头凶猛，给正鸿城带来了更大的流量和品牌传播效果。同时，国产咖啡瑞星的崛起也给了星巴克一个替代品。

　　事实上，越来越多的消费者不再为外国品牌的傲慢和偏见买单。近日，售价万元以上的加拿大鹅羽绒服，并没有高溢价提供优质服务，而是制定了“霸王条款”，要求“在中国大陆专卖店销售的所有商品，除相关法律另有规定外，一律不得退货”。

　　经过网友的热烈讨论，消费者保护委员会的采访和中国消费者协会的点名，加拿大鹅最终允许中国大陆消费者退货14天。此外，近年来，即使是像宝洁这样的老牌消费品公司。赌局面临着新旧更替的活力问题。作为黄埔军校的营销人才，宝洁公司；豪赌把大量人才输给了阿里、美团、JD.COM等互联网公司。而在化妆品领域，90后学生不再单纯为外企形象买单，华西子、完美日记等国货也在崛起。

　　国产品牌供应链崛起

　　“以前，国外品牌的流行是因为国内制造业的疲软和供应链的不完善。”《包姐说商业》方正严蓉告诉卢九财经，随着国内供应链的完善和品质的优秀，很多国外品牌选择在中国的加工基地或加工厂来降低成本。

　　甚至有些企业家，依靠国内先进的生产供应链，创立了自己的品牌。比如在严蓉，起源于郑州的岱子行家居，曾经是宜家的采购公司。随着宜家在二三线城市的布局，岱子航家专注于销售小而美的家居产品，通过多年的商业沉淀，形成了自己的品牌。

　　在严蓉看来，很多国产品牌的产品创意和品质已经开始匹配甚至超越一些国外大品牌，尤其是运动鞋品牌领域。

　　严蓉认为，目前国产品牌有机会。一方面，当下国潮凶猛，年轻人不仅看重品牌，更看重根植其中的国潮文化。另一方面，Tik  Tok、小红书、直播等新兴渠道通过互联网给了众多长尾品牌一个快速崛起的红利期。

　　严蓉的观点引起了河南大新化妆品电器有限公司(以下简称大新公司)董事长丁文举的共鸣。丁文举表示，其主要产品化妆刷主要由国外大牌化妆品牌供应。“疫情期间，订单被切断，我们也想过做自己的品牌，效果还是不错的。”丁文举告诉卢九财经，目前很多世界知名化妆品品牌都使用国产化妆刷、化妆盒等配套产品。“在一个国际展会上，我们展示的化妆盒只需要240元，国外品牌需要800多元，明知道我们是他们的代工厂，当场就卖完了。”

　　丁文举认为，在包括化妆刷在内的多个领域，国内供应链正在稳步提升。“国产品牌现在需要的是时间和渠道，可以通过时间沉淀价值，通过渠道走向全国甚至全世界。”丁文举说，通过上海的一个合作伙伴，他已经在16000家美国门店分销了自己的产品，他对打造自己的品牌更有信心。

　　国外品牌“躺着挣钱”的时代已经过去。

　　相比于国产品牌的强势反击，很多国外品牌进入中国市场时依然停留在“躺着赚钱”的旧观念。

　　“以前，我们的快速消费品行业相对薄弱。百年洋品牌进来后，很快占领了他们的头脑，稳定了市场，比如可口可乐、雀巢、联合利华、宝洁；赌博系列等。但近年来，随着互联网的兴起和国产新品的崛起，一代人口之后，新一代用户并没有购买这些老品牌的账号，因此品牌优势开始消失。”一位业内人士这样说。当然，不仅仅是国产品牌抢占了之前国外品牌的榜首的价格优势，还有对消费市场的深刻理解和对消费者心理的把握。此外，拥抱直播等新渠道也是新兴国产品牌崛起的原因。国外品牌有自己的策略。

　　自2020年底以来，有不少媒体报道称，飞利浦正在与大陆竞争对手海尔、美的等公司接触，以确定是否有兴趣收购飞利浦的家电部门，该部门的售价可能高达40亿美元。

　　河南酒店业资深观察人士张旭云表示，飞利浦的空气净化器、电动剃须刀等产品在国内还是相当受欢迎的。“但如果允许消费者购买大飞利浦品牌的产品，估计很少有人愿意。原因是消费者担心售后服务。显然，他们没有信心购买海尔、美的等国内知名品牌。”

　　对于消费者来说，除了产品质量，及时的售后服务和便捷的渠道也是消费者购买国内知名品牌的重要因素。

　　总而言之，外资品牌只要进入中国市场就能“躺着挣钱”的时代已经过去。如何更好地拥抱和适应中国市场，成为一些有先见之明的国际巨头正在思考的话题。

　　比如去年底，可口可乐(中国)投资有限公司与内蒙古蒙牛乳业(集团)有限公司共同出资成立了科牛乐乳制品有限公司，可口可乐公开介绍，新成立的合资公司将充分利用双方投资者在乳品研发、乳品加工技术、品牌影响力和分销渠道等方面的优势，为中国消费者带来一个全新的低温奶品牌，推动中国乳品消费升级。

　　近两年，很多跨国公司都在面对消费潜力巨大的中国市场，希望通过更本土化的方式，洞察国内消费者的消费习惯。然而，如果像加拿大鹅这样的公司继续保持“老思路”，从降维角度看待中国市场，等待他们的将是消费者的“用脚投票”。