快时尚服装很受消费者欢迎。这种衣服既便宜又时尚。然而，随着快时尚服装数量的不断增加，行业内的竞争也越来越激烈。很多服装品牌都面临库存困境，库存是压垮服装企业的最后一根稻草，比如海棠屋。2018年，海棠屋存货余额接近100亿。由于库存压力，米邦威也关闭了近800家门店，但该品牌烧毁了60吨滞销服装以缓解库存压力。

　　近年来，许多外国服装品牌逐渐进入中国市场。比如ZARA、HM、优衣库等等，这些品牌都很受欢迎。快时尚的服装满足了美女的需求。虽然质量一直被嘲讽，但价格还是相当可观的，所以也占据了很大的市场份额。近年来，HM在中国市场发展得很好，但HM表面光鲜，背后也有库存问题。前几天，优衣库发布了一款新的联名服装，也在国内被抢购一空。

　　可见国外品牌在中国还是很受欢迎的。但是随着这些品牌的进入，虽然给我们带来了很多选择，但是也给整个市场带来了更加残酷的竞争。过去流行的服装品牌，如美邦、马森、蓝海之家等。似乎已经大幅下滑，而且他们的销量也不如以前。面对国外品牌的压力，很多企业都走上了自救之路，比如马森。首先，它扩大了业务，不仅销售成人服装，还推出了童装品牌。除了拓展业务，马森还专注于广告和营销，组织了许多活动，通过营销吸引了大量的流量和注意力。

　　现在看来轮到HM了，曾经和优衣库、Zara并称为“快时尚三巨头”。HM  1947年出生于瑞典。它是欧洲最大的服装零售商。因为价格亲民，所以很受欢迎。它在世界各地有4000多家商店。

　　HM是来自瑞典的快时尚品牌，创立于1947年，先于Zara和优衣库。起初，他主要从事女装。后来，他收购了一个男装品牌。当HM转型为高性价比的时尚时，获得了巨大的成功，赢得了众多消费者。2007年，HM进入中国市场。巅峰时期，HM店外可能会有一条龙。很快，HM开始从一线城市向二三线城市扩张，成为很多年轻人追求时尚的一大选择。

　　2014年，HM的事业迎来了“瓶颈”。随着众多国产品牌的崛起和国外品牌的进入，再加上电子商务的快速发展。不堪重负的HM业绩开始下滑，经常出现亏损。面对仓库里巨大的存货，HM选择将其烧掉，而不是折价出售或捐赠。对于这一行为，HM解释说，不想通过打折销售来损害品牌形象。据统计，HM公司5年烧了60吨衣服。然而，由于HM的行为，许多消费者对HM不满意，反而影响了他们的品牌形象。为了挽回失去的业绩和受损的品牌形象，HM现在也开始加大营销力度，比如邀请年轻鲜肉做其品牌代言人，也开始及时调整自身的问题。同样的“洋品牌”生长在同样的土壤里，结果却不一样。似乎决定一个企业命运的不仅仅是市场，还有每一个选择。中国的钱不是那么容易赚的。