1.识别产品的潜在竞争优势：通过对婴儿洗衣液市场环境的分析、用户群体的分析、公司产品主体的分析，确定产品的潜在竞争优势。
2.选择差异化竞争优势：选择竞争优势是具体的定位决策阶段，根据市场竞争中的优势和切入点，对婴儿洗衣液品牌进行具体的战略定位。
3.品牌战略定位实施阶段：品牌战略定位的实施是营销策略的推广，将产品定位传达给市场和用户，让用户不断接触、识别和熟悉产品定位，使用户对产品有更大程度的喜爱。
婴幼儿洗衣液战略定位策略，树立卓越品牌形象
1.先发制人战略
它是指企业在消费者心目中发现一个有价值（阶梯）的位置没有被占据时，就想尽办法去占据它。婴儿洗衣液是母婴用品行业的后起之秀。虽然有亲戚、好孩子、保宁等品牌占据半壁江山，但对于进入婴幼儿洗衣粉市场的企业来说，只要能找到市场缺口，就有可能取代这些品牌，成为婴幼儿洗衣液市场的领军品牌。
2.相关强势品牌/产品策略
指企业在某一阶梯上找到的第一个位置，被强势品牌占据。它使品牌在阶梯中与强势品牌/产品相关联，使消费者在成为强势品牌/产品的同时，将自己作为辅助选择。蒙牛、伊利品牌定位策略。
3.攻克强势品牌/产品战略
指公司发现消费者心目中的品类（定位）代表了婴儿洗涤剂品牌的潜在弱点。新品牌可以从这里突破，重新定义代表性品牌为不当选择，并自行取而代之。
品牌战略定位对婴幼儿洗衣液企业或品牌发展的意义
近年来，民族品牌和民族潮流日益呈现在公众面前，推动了中国民族品牌建设，提高了中国企业的国际竞争力，实施了品牌强国工程。国货软硬实力不断提升。中国品牌的崛起已经走上了快速发展的轨道。对此，中国婴幼儿洗涤液企业除了做好产品外，还应努力打造中国的民族品牌和领先品牌。也要紧紧抓住品牌建设和传播建设，努力把中国婴儿洗涤液品牌从全国搬上舞台，做好中国品牌建设。
先知话语战略认为，品牌定位战略之所以成为企业选择的长期战略，主要是为了创造品牌的核心价值，密切和巩固与消费者的关系，对企业的长远发展起到“指南针”的作用。
