继超级性能GZ20空气消毒机推出后，格兰仕最近发布了一款具有“厨师电脑”功能的超级电脑A6。
这是一个集数据、算法、交互、互联网等技术于一体的微型智能厨房。格兰仕将以此为载体，打造未来前所未有的AI烹饪世界，从人们不得不呆在厨房里用产品做饭，到突破时空限制，让科技随时随地为人们服务。
在《“超越制造”2020格兰仕928大会》上，梁家第三代、格兰仕集团副董事长梁强辉说，A6首先是一台电脑。格兰仕将利用这一视角去思考和发展，努力创造千变万化的可能性。
互联网提高效率，建立连接，而AI可以直接解决用户痛点，效率提升几千倍。一个能创造价值的AI商业模式，就是关注用户痛点，利用AI赋能工具和解决方案，完成理解用户、运营、生态的闭环商业。任何企业或个人，只要能抓住这个窗口，就会迎来一个全新的蓝海市场。因此，长期觊觎的企业一直虎视眈眈。
格兰仕凭借数十年在微蒸烘焙领域的价值积累，在大刀阔斧的技术改造中取得了巨大成就。
而且格兰仕正围绕统一性、针对性、灵活性与主流合作伙伴结合，推动各种商业模式的形成。在全球市场开花结果的基础上，吹响了中国市场全面变革的号角。
今年8月，格兰仕向美国著名品牌惠而浦发出要约收购。梁对于此举的态度非常明确，外界认为此举是实现上市梦想、五年内成功进入1000亿营收规模的借壳之举：“格兰仕与惠而浦有近20年的合作伙伴关系，双方高层建立了非常深厚的友谊和互信，我们有基础深化双方在业务上的合作，实现在中国市场乃至全球市场的协同效应。”
从传统制造业到计算R&D，承载着“超越制造业”的梦想，格兰仕正在跳出传统家电的框架，从计算机技术的角度不断打磨这个代表行业技术顶级的超级物种，从而重新定义家电行业的天际线。
“价格屠夫”:沉淀家族企业文化基因
这是一个中国著名的家族企业品牌，它经历了三代人的家庭，并为之共同努力。
四十二年前，梁清德带领十几个人在广东顺德贵州镇西江边贫瘠的沙滩上搭起了几个窝棚，开始了他的创业之路。
在创业初期，梁清德的主要业务是从农村购买鸡毛等家禽羽毛，然后加工成鸡毛掸子，卖给县城。不久，梁清德进一步发展羽绒业务，将其建成贵州羽绒制品厂。到1991年，梁清德已与外国投资者联合建立了三家工厂，年产值超过1亿元。
但此时国际羽绒产品市场日益饱和，贸易壁垒日益厚，梁庆德不得不掉头进军自己完全不熟悉但增长潜力巨大的微波炉行业。
此时，持有华南理工大学双学士学位，在香港完成MBA课程的香港展邦国际贸易公司梁家第二代梁兆先成立。他毅然回到父亲身边，成为公司的执行副总经理，负责全面的销售业务管理。
格兰仕品牌正式成立于1992年。梁清德带领儿子注重质量和成本，降低微波炉单价
随后，他们彻底关闭了所有的毛纺业务，专注于制造微波炉，全面展开全球营销战略。同时，充分利用国内劳动力成本优势，说服200多家国际知名企业将生产线转移到格兰仕。格兰仕不仅在不花费巨资的情况下保持了先进的生产线更新，进一步巩固了格兰仕的生产实力，还为外国人赚取了大量的代工费。
之后无数报纸和MBA教材对“经典案例”进行了N次解读：梁父子凭借价格屠刀和OEM刀所向披靡，登上了“全球微波炉制造中心”和“全球最大微波炉制造商”的宝座。到2000年，格兰仕微波炉已经在世界上占有40%的市场份额，在中国占有70%的市场份额。格兰仕一度成为“可怕的顺德人”、“中国制造”的代名词。
至此，微波炉之王梁清德作为一种崇高信仰的体现，被深深地植入了梁家血脉中代代相传的基因。
强势扩张：引领商业帝国未来
