比如作为化妆品行业的新国风，——花子！
其口红销量比去年同期增长了270%。
华从诞生到现在，仅仅三年的时间里，一直坚持着“适合东方女性的化妆品牌”的定位，并通过的精耕细作一路崛起！
即使在传统家纺行业，也有老气横秋的企业重新焕发了生机！
2020年，整个家纺行业都在勒紧裤腰带过日子，但梦洁实现了连续三次增股，市值增长12亿。有赖于“梦洁=家纺”号召力的大力传播。
从两个生动的案例中不难看出，“品牌”一词保证了企业即使在消费欲望受到极大质疑的时期，仍然能够得到消费者的青睐。
品牌的形成来源于明确的战略定位。
战略定位的意义在于，——给你的潜在客户一个选择你而不是竞争对手的理由。
顾俊辉《战略定位落地实操》
“选择你，而不是你的竞争对手！”
在这个理论的加持下：广西金蝎子的利润每年增长66%；
河南绿野园四年单品销售额从3000万到近40亿元不等；
新超传媒两年销售收入从2亿增长到20亿；
半亩花田三年的业绩，从几千万到10亿.
很多企业都在苦苦挣扎，但为什么要逆势成长？——这就是定位的价值。
这是顾俊辉战略定位线下的进教室反馈！没有企业大到不能挑战，没有企业小到不能成长！
每年都有成千上万的企业家走进顾俊辉的定位讲堂
顾俊辉曾经开拓过渣打银行一半的中国市场，之后负责淡马锡中国公司的商业生态。(淡马锡：主导新加坡经济命脉，持有新加坡47%的股票市值)
作为定位理论研究和实践的先驱，顾俊辉坚持不懈地传播定位理论。全力提升中国企业家的战略思维。每年有1000多家企业学习品牌体系建设的定位理论，其中包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新超传媒、金美朗、金桑子、郑达集团、拉胡克科技、图标地板、四季木格、和利兰、半亩花田等众多知名企业。
越来越多的企业和学生不断进入迎新班，他们的认可成为我们不断前进的动力。帮助企业走对路，找到自己的经营之路，是我们不变的初衷。一个人的力量可能很小，一个企业的能力可能有限，但一个正确的决策将是你成功的关键。
比如企业可以重点做健身房热水工程、酒店连锁热水工程、学校热水工程、屠宰场热水工程等。而不是赶着做所有的项目，无视利润。有些企业不惜低价收购项目，甚至垫资。再加上售后服务期延长，银行利息和欠款时间长，价格低必然导致产品质量差，售后服务在承诺的时间内必然是沉重的负担。
综合来看，项目肯定会亏钱，企业无非是亏钱。因此，笔者认为与其全面开花，不如让企业准确定位，让某一领域的项目安全便捷，从而树立强大的品牌形象。俗话说“伤一指不如伤十指”。也许江苏美能高科技有限公司专注搪瓷承压水箱的成功案例值得借鉴。
2.传播差异化，提升品牌价值
说到传播，很多人马上想到了广告。其实广告只是传播的一部分。看太阳能行业的广告，两者几乎没有区别。堆砌几张照片或者找个形象代言人，然后用“领导、创作者、XX专家、第一品牌”之类的字眼来表现自己的高度，可能会适得其反。
企业如此自以为是，自我陶醉，自吹自擂，不正是行业的悲哀吗？也许“烈酒固然好，但不要贪多”。这个口号很接近当地方言，很常见。但它传达了品牌的内涵和价值主张：真诚和关怀。这可能会给我们很多启示，品牌需要有一个清晰独特的价值主张。那么就可以充分利用现有的多种渠道进行整合沟通。
