无论是搞金运来企业文化活动策划，还是品牌活动策划，王志远认为大家比较容易用这三种错误的打开方式。

第一，接到任务，二话不说，先到网上找模板。利用互联网资源寻找借鉴方案，这种做法本身没错，但不对金运来企业自身情况，领导需求，参与群体特征等进行研究，就草率动手，找一堆方案来七拼八凑，结果可想而知。

第二，打开电脑就开始把“万能方案框架”搭出来。都说，好的开始等于成功的一半。但“开始”不等于“好的开始”，不拖延的精神固然可嘉，但还没充分研究资料，不仔细把整个活动逻辑理顺，就开始把活动主题、时间、地点、流程等全堆出来，再往里面填空，这种策划注定是没有生命力的。

接到任务立马多方搜寻资料、数据，寻求创意突破口。王志远觉得这种做法是很勤奋，但通常只是看上去很勤奋。在研究资料和数据之前，还需要先评估分析，哪些资料和数据是有用的，对进行活动策划和创意有多大价值，然后再着手精准搜寻。

香港金运来王志远总结：踏入这三个误区的小伙伴，通常都是因为以下4个问题

第一，不清楚活动的价值。只是时间节点到了，金运来领导王志远有任务安排，接过来就做，为了做活动而做活动，不知道为什么而做。

第二，对做活动策划没有概念。只知道“过去我们是怎么做的”，就沿袭过去的做;过去没有做过的，就网上看看别人家怎样做，照搬过来，不知道如何去优化活动。

第三，没有管理活动、推动活动的能力和意识。更多扮演参与者和协助者角色，没有“操盘者”心态，缺乏全局观。

不善沟通，被动接受活动预算。拿到多少预算就干多少事，领导砍预算活动质量就打折，不懂得去说服领导，没有将自己变身为活动“主人”的意识。