如今，通过电子商务红利实现的淘品牌之春已经过去了。在进入战场的新战斗之后，今年的匆忙品牌变得黯淡，这种现象在服装类别中尤为明显。鉴于电子商务红利的消失，在线客户获取成本很高，而黯淡的淘大品牌已经开始转变为新的零售业。最近几天，茵曼的转型行动受到了很多关注。
Inman近年来疯狂地扩展其线下商店。目前，银曼线下有500多家门店，覆盖全国172个城市。茵曼还表示，在未来五年内，茵曼的线下业务增长将更加明显，预计将达到30亿美元。 Inman疯狂扩张线下商店的决心和行动是显而易见的。但新零售业的转型真的能为茵曼带来“第二春”吗？
在线交通高峰期，茵曼开启了“走出淘汰”的记录
让我们一起来看看过去的淘宝之星Inman品牌。总之，Inman成立于2008年。自成立以来，它一直倡导“简洁，简洁，个性而非宣传”的时尚风格。它倡导健康舒适的生活，贴近自然，在原有的生态主题下回归自然，致力于成为“中国棉花和亚麻生活品牌”。这样的服装定位也符合众多消费者的追求。
说起来，像许多前淘宝明星一样，茵曼玩得很开心。 2011年，茵曼收购了全球十大在线商家中的前30名品牌。在2013年的双十一期间，Inman女装品牌的销量在整个网络中排名第一。此外，茵曼连续第三年在天猫商城女装品牌TOP5和淘品牌女装Top3，稳定淘宝第一个原创棉麻女装品牌。
Inman以“棉麻艺术家”为导向的原创设计，一度被称为互联网，成为当时最具代表性的在线服装零售品牌。然而，这种良好的情况并没有持续很长时间，在线流量面临瓶颈期，乘客的成本持续上升，而电子商务正变得越来越困难。 Inman，这个淘品牌也值得过去。
那时，茵曼意识到在线交通不再能够重返天空。 Inman母公司汇美集团董事长兼Inman品牌创始人方建华曾经说过“今天的零售形势，迫使我们不再盯着电子商务做生意”。因此，银曼决定“走出困境”。 Inman是第一家开设服装品牌的第一家实体店，并且已经调整了两年的方向舵。
在2017年双十一的“走出淘”之后的茵曼，脱离了天猫女装销售的前10名。与此同时，茵曼在整个网络的销售额也有不同程度的下降。有趣的是，尽管茵曼退出了排名，但茵曼的母公司汇美集团交出了一份总销售额为2.1亿元的成绩单。在2017年的双十一竞赛中，茵曼的整体表现比过去两年增加了25％。
显然，茵曼的“走出困境”是成功的。然而，与电子商务时代的辉煌成就相比，茵曼的“走出淘”的记录并不是什么大不了的事。在Inman的“Out of Amoy”成功之后，他在品牌延伸线下引发了行业风暴。那时，韩都，斯普利特，阿卡，格林盒子，七格格等都被淘汰出了“走出淘”的浪潮。
无论如何，“Out of Amoy”再一次证实了Inman的Amoy品牌时代已经过去。只是它不好。在线零售服装品牌“走出困境”后不久，新零售的概念又重新诞生。零售业已经开始集中准备，打算在新的零售战场中占据领先地位并获得市场的第一个青睐。
茵曼自然引人注目。正如一开始所说，Inman已经走上了扩展线下商店的道路。茵曼还在新零售业开设了一个篇章，但所谓的新零售“第二春”仍然未知。
