在当今社会，企业产品和品牌在客户心中的心态最终决定了企业的竞争力。产品和品牌的智力决定了产品的实力和竞争力。产品的竞争力最终决定了企业的竞争力。

在一个行业中，要成为领导者很困难，而保持领导地位则要简单得多。要成为行业的领导者，企业的产品和服务必须有明确的定位。没有明确而独特的定位，就不可能拥有智力。一旦公司获得领导地位，它将在很长一段时间内成为一种享受。

领导者不仅在市场上占有最大的市场份额，而且还可能是市场上最赚钱的公司之一。

该行业不一定需要大规模，而且小行业的领导者也可以很好地生存。比没有准确定位的产品要好。追随者没有自己独特而明确的定位，日子会很难过。

事实上，过去几年的A股市场就是基于上述逻辑。 “ Pretty 50”基本上是各个行业的佼佼者，其股价也不断更新。例如，白酒的茅台酒，保险的保险，创新药的恒瑞药业，空调的格力电器，中国免税商品国际旅行社和招商银行零售。

公司产品的最终目标是拥有客户。对于客户而言，最重要的是定位。定位的最终目标是在行业/类别中建立领导地位。

很多时候，公司管理层错误地认为产品的力量来自公司的力量。相反，公司的实力来自产品的实力(产品在潜在客户心中的地位)。

使用此逻辑，让我们看一下建筑广告领导者分众传媒是否仍然具有投资价值。

分众传媒的商业模式并不是特别复杂。 近年来，由于宏观经济低迷，广告业也进入了不平稳的周期。在公司扩张的叠加等因素的影响下，股价连续下跌，跌幅高达60%。一些投资者质疑分众的商业模式没有护城河，并且容易被其他人模仿。

我们相信分众传媒具有三大核心竞争力：1.广告业发生了变化。媒体和电视广告的媒体广告已分别由移动客户和付费VIP取代;广告将在这两个部分中划分广告市场份额。 2，引爆小而漂亮的类别，帮助客户关闭类别，其他追随者则不具备这种能力。 3.分众传媒的广告可以准确地覆盖潜在的主流消费者群体，并且广告可以与主流消费者群体互动。

与过去几年相比，分众传媒的三大核心竞争力并未得到实质性的颠覆。在很长一段时间内，建筑广告的领导者应该成为分众传媒。 追随者的日子会更好，不要将广告放在小屏幕上结束。

基于以上分析，我们认为分众传媒的核心竞争力没有实质性变化。我们保持先前的观点，并继续对分众传媒保持乐观!