不久之后，1994年，波司登羽绒服创始人高德康一夜之间白了头。那一年，凭着自己的经验，他购买了大量的非市场服装材料，生产了23万件羽绒服，立即滞销。债台高筑，面前有积压的货物，身后还有员工等工资养活。当时，高德康去美国寻找出路。绝望中，他站在外国的一栋高楼上，想跳下去。
面对前所未有的困难，高德康在产品上进行了彻底、反复的创新，涉及色彩、面料、款式、图案、工艺五个领域。当年生产羽绒服68万件，销售羽绒服62万件，不仅还清了债务，还实现了2000多万的利润。此后，波司登迅速成为中国羽绒服行业的头号人物。2006年，世界羽绒服的三分之一来自波司登。2007，波司登在香港股票市场上市。
2010年，高德康开始进军非羽绒产品领域。他提出了“四季”的口号。他创立或收购了一些男装、女装和童装品牌，这加速了像安装电机一样的扩张。”再过几年，我们将把非羽绒服产品的比重提高到40%以上，”高德康说，2012年，波司登的业绩达到顶峰，营收为93.25亿元。并在伦敦奥运会开幕的前一天，斥资3500万英镑，在最繁华的商业街开设了第一家波司登海外旗舰店。
2014年3月，高德康查看了财务报表，净利润仅为1.32亿元，不到上年的七分之一。在这一年，七匹狼关闭了347家门店，李宁关闭了519家门店。不过，波司登逆势开店2560家，平均每天开店7家。
但是1994年的寒冬又回来了。2015年，波司登在中国创造了一个新的零售记录，迫使5106家商店关门。那些“吃麦当劳、喝星巴克”的年轻人说，波司登是一个“老年人的品牌”，充满了13线小城市的味道，他们转向了质量更高、价格更贵的加拿大鹅、优衣库等外资品牌，电子商务的蓬勃发展，让波司登越来越尴尬。就连伦敦海外旗舰店也尴尬地关门了。如果说1994年的改革是一个值得回忆的惊心动魄的故事，当老高向记者讲述2014年的时候，他只是挥了挥手，“太惨了，不提也罢。”
高德康开始疯狂减少品牌数量。门店数量从高峰时的13000多家减少到4000多家。同时，它似乎突然意识到了时尚的真谛。2018年，波司登与三位国际设计师共同打造的新设计成为国内外流行的设计。众多明星博主亲自来到安利，将波司登从“土味品牌”中拉出来。
波司登还与迪斯尼和漫威一起推出了一系列产品，包括时尚杂志、大型胶片、小红皮书、快闪商店和创意视频，总之，就是如何年轻、如何酷、如何做。这是以前在商店门口挂黄纸，写“打折”和“促销”的那个波司登吗?
如今，谈到羽绒服市场，高德康似乎比他年轻时更有信心。他认为羽绒服市场的前景比以前更加广阔——在加拿大鹅(Canada geese)和蒙克莱尔(moncler)等高端品牌的指导下，羽绒服的天花板进一步提高。高德康不怕竞争。他从竞争中获得灵感。
与波司登大胆改革相比，回力立足于经典回归潮流，牢牢把握机遇。改革开放初期，黄浦江孕育了一批优秀的民族企业。其中，自1927年起在上海拥有原型的回力品牌也包括在内。
白色背景和红色图案，大“F”标志，回力鞋是“潮流标志”。王朔认为，“在五六十年代，社会秩序混乱。这种鞋和军帽一样，是流氓抢劫的主要目标。”。我经常看到一个帅哥穿着“回力”出门，光着脚回来，鞋子被扒了。随着改革开放后经济的快速发展，越来越多的年轻人穿上了弹性鞋。上世纪七八十年代，回力的年销售额达到8亿元。8亿，在那个时代是多么的辉煌。
20世纪90年代以后，安踏、特步和李宁正在迅速扩张，而耐克和阿迪达斯等外国品牌也在进入中国市场。不管是便宜还是高档，回力突然失去了自己的位置。1994年以来，上海胶鞋公司7家工厂以每年1家的速度停产。2000年，轮到回力了。回力破产后，上海华谊集团接手品牌，虽然也进行了大刀阔斧的改革。但产品线仍然狭窄，品牌价值不高，后续操作仍然困难。
俗话说，时尚是一个圆圈，它会回到起点。古典元素之美具有旺盛的生命力。2008年，回力出人意料地“被城市包围农村”和“出口转内销”。当时欧美一些胶片明星突然复古，一些人穿着可回收的帆布胶鞋出现在公众面前，引领时尚潮流。这是一个回归的好机会。法国时尚杂志《Elle》写道，“这绝对是对匡威在年轻人心中时尚领军地位的挑战。”。回力的身价飙升，从2欧元升至50欧元。复古的潮流传回中国。由于小白鞋的流行和“杀记忆”，回力在国内市场有了很大的突破。
为了应对国外品牌的冲击，乐凯在上世纪90年代正式与美国柯达、日本富士展开了“红黄绿”的胶卷大战。作为一个民族品牌，幸运是便宜的。柯达富士宁愿在中国做亏本生意，也要打败乐凯。这并没有打败幸运。相反，他英勇作战，赢得了对手的尊敬。从20世纪90年代到新世纪，改革开放进入了“八国联军”时代。从家用电器到钢笔，外国品牌在服装、食品、住房、交通等各个领域迅速侵入人们的生活。当时，中国人并不需要日本的马桶盖，但东芝的火炮和松下的画中画是中国人热衷追求的品牌，代表着先进的技术、高品质和良好的口碑。
对乐凯的毁灭性打击比波司登和回力要可怕得多——一个行业的消失。人们不能没有衣服和鞋子-但是有了数码相机，人们真的不需要胶卷了。
涅盘重生
2012年，乐凯宣布停止彩色胶片的生产。但很多人不知道的是，幸运没有退出市场舞台，它用胶片自焚，只为涅盘重生。在思考了“市场需要什么”和“我能做什么”两个问题后，乐凯开始依托“粒子、涂层、成膜”三大核心技术进行转型，进入光学薄膜新材料领域。我们通常使用的蓝色火车票是由幸运制作的;我们生活中的许多医学胶片也是由幸运制作的。幸运改变了，而且做得很好。2015年，幸运新材料在深圳证券交易所上市。
波司登顽强创新，回力经典反攻，乐凯凤凰涅盘，为数以万计的中国企业和勤劳的中华民族而骄傲。
