2019年红星美凯龙已经风雨前行了33个年头，进入了一个快速增长的发展期。作为中国家居连锁品牌的第一阵地，未来可期。从更大的品牌角度看，红星美凯龙正在引领中国家居行业的核心崛起。

红星美凯龙的“硬核崛起”体现在那几个方面?它可以简单地分为以下几个方面来理解：

一是33年积累的“硬数据”。截至2019年6月30日，公司通过战略合作，经营自营商场84家，委托商场231家，家装商场12家。此外，公司还通过特许经营的方式，批准了27个家装材料项目的开业，其中包括386家家装材料店/工业街。红星美凯龙自营及委托经营的商场覆盖29个省、市、自治区200个城市，总营业面积1997万平方米。

不难发现，红星美凯龙“自立+委托”两轮驱动的扩张模式已经被证明是非常成熟的，渠道下沉和渠道密度同时编织着巨大的商业版图。手里拿着食物，你不会惊慌的。今后，这种膨胀飞轮将继续加速。或许再过10年20年，红星美凯龙将成长为一个更大的商业巨头。

二是软实力建设。在新的商业时代，衡量一个品牌真正竞争力的指标之一，就在于它能否抓住消费者的头脑。客观地说，我国家居行业还不是一个成熟的行业，历史也不长。回顾过去，才30年。市场格局是鱼龙混杂，没有品牌的消费者。在这样一个不成熟的行业，要在一定程度上占领消费者的头脑并不容易。直到今天，4万亿市场上只有几百个百亿品牌，更不用说消费品牌了。

打造消费级品牌是家居行业的下一个发展方向。红星美凯龙在这一领域的软实力建设和增强已有33年的历史。很多消费者并不知道家居建材的品牌，但他们可能知道或听说过红星美凯龙。红星美凯龙的成功在于，它比大多数家居品牌首先进入消费者的脑海，让消费者对它有一些了解。

从工业方面，我们可以看到红星美凯龙的成就。红星美凯龙在中国家居品牌成长过程中所发挥的渠道价值和品牌价值，实现了众多顶级品牌的发展。这种价值到目前为止是不可替代的。因此，不难理解，在产业创新升级或产业互联网的趋势下，2018年，红星美凯龙推出IMP全球家居智能营销平台;2019年5月，阿里战略投资红星美凯龙达43.59亿元，成为第二大股东。

互联网巨头和其他巨头进入线下市场，似乎正在形成一个新的共识：无论是传统产业的转型升级，还是产业互联网的大趋势，纯在线渠道的家居消费暂时还不够成熟，必须以线下交易为基础体验情景。

论消费者审美水平的提高。红星麦卡琳的董事长车建信是个木匠。他一直提倡工匠精神和对美的追求。凭着独创性，他会不断地思考，然后把它提升为一门艺术。艺术是家居的灵魂表达。人们对家装的选择是对美的追求。红星美凯龙有意无意地引领着中国家庭消费的审美意识。可见，红星美凯龙的运营模式已经从最早的家具作坊转变为租赁厂房运营，从江南花园式环保购物中心、场景体验家居购物中心转变为公园式家居购物中心和家居艺术设计展示中心。一路走来，在家居商场不断升级的背后，也在提升每一位家居消费者的审美升级，与美好生活密不可分。对美学的追求。

关于复杂的商业竞争。红星美凯龙作为“A+H”在中国家装店的第一股，在33年的自我发展中，无论是同一条赛道的家装店之间的竞争，还是线上线下的较量，经历了平静之后，经历了各种复杂的商业竞争。形成相对完整、清晰的市场格局。

红星美凯龙的硬数据和软实力，其快速扩张和龙头企业地位的不断巩固，也将成为资本市场的重要参考。意料之外的家居(意料之外的新零售)借壳上市已经获批，资本市场必然将两家企业放在一个综合比较的位置。仅从市值来看，红星美凯龙在A股的市值为388亿元，居全球第一。但新散户能否按照356亿元上市，以及上市后股价和市值的走势，或多或少存在不确定性。对于新零售的估值是否被高估存在一定争议。但无论如何，红星美凯龙和意外之家已经成为中国家居连锁店的两大巨头，其创新速度已经远远超过其他竞争对手。

因此，未来的家居用品店将朝着“同类项目合并”的市场趋势发展，也就是说，中国家居零售业的整合和兼并步伐正在加快，小型商店需要思考一种新的生存方式，而大鱼兼并小鱼可能是下一个趋势。

但是，对于早期的线上线下纠纷，过去的线上线下没有区别。从最初的竞争到如今的高度整合，相互拥抱可以从行业中获取更大的价值。阿里巴巴投资红星美凯龙后的首个“双11”已在业务层面联合推出。据悉，天猫双11期间，上海、南京两大家居卖场将同时推出。阿里巴巴将立足城市维度，打造本土化家具建材旗舰店，加快家居新零售步伐。

关于红星美凯龙未来的发展空间。毫无疑问，红星美凯龙在中国获得了巨大的市场和品牌影响力。我相信未来会是乐观的，并逐渐开始注重国际影响力的创造。9月9日，“纽约时装周红星美凯龙中国日”正式亮相，这是中国家族品牌首次登陆国际时装周。作为纽约时装周中国日，红星美凯龙独家品牌，携手高清设计师陈旭日，从家居时尚的审美角度解读国际时尚潮流，将中国家居行业领军品牌的时尚设计理念展现给全球市场。向全球市场讲述中国家居的概念，是红星美凯龙作为一个大品牌的责任和责任。这种责任是与业务分离的，但最终收获的是全球范围的认可度。

中国家庭消费市场的土壤依然十分肥沃，市场有着巨大的增量空间。我们今后需要做的是争取在全球范围内获得更高的认可。家得宝(home depot)和劳埃德(lloyd's)等具有国际影响力的公司在资本市场上获得了足够的认可。虽然红星美凯龙的商业模式有些不同，但对于红星美凯龙来说，我们正在走向一个更大的世界。世界舞台是一个值得努力的方向。中国的家装店一定会有千亿级大企业成长的机会。

因此，我们从红星美凯龙作为大国品牌背后的硬数据呈现和软实力建设入手，将其延伸到商业模式的多元化扩张、产业端的渠道价值和品牌价值，从自我提升到提升家居消费者审美水平，从无品牌到消费级品牌建设，从复杂的商业竞争到清晰的市场。从中国市场的收获到全球影响力的认可，可以看出红星美凯龙的增值空间。更重要的是，随着国力的稳步提升，越来越多的民族品牌在中国真正崛起，走出去的步伐越来越坚定。