乐高的名字来源于丹麦语“leg godt”，意思是“玩得开心”。1934年开始作为玩具出售。2004年，乐高负债近10亿美元，两年内销售额下降了40%。

但到了2018年底，乐高集团的市值达75.5亿美元，成为全球市值最高的玩具品牌，并在福布斯发布的《2019年全球最佳声誉企业榜》中，位列第二名，超过迪士尼、微软等品牌。

这节课和你分享，乐高扭亏为盈的3点做法。

1.产品做减法专注核心业务

上世纪90年代，乐高的发展遇到了瓶颈。

为了转型，它不断尝试开设乐高教育中心、乐高主题公园、乐高服装店等一系列周边，反而忽视了其本身玩具的创新，让自己在非主营业务上越陷越深，一度到了破产边缘。

2004年，新任CEO克努德斯托普上任，毅然卖掉了公司所有的非核心产品和业务。

剥离了非主营核心业务后，乐高从2005年开始，逐渐摆脱了债务，当年的产品销量也增加了20%，扭转了长期亏损的局面。

到了2011年，乐高的主营业务让它获得了近7.1亿美元的收入。

直到确保主营业务具备足够的实力后，乐高才开始再次推行多元化战略。

从这时起，乐高创造了一系列电影和游戏视频，并打造了拥有500万订阅者的YouTube频道，以及拥有无数粉丝的网站，构建起了独一无二的玩具生态圈。

2.回归品牌价值提升创新能力

专注于发展核心业务的乐高，开始慢慢找回产品灵魂，它专注于自己的品牌价值：想象力、创造力、乐趣、学习等，并逐渐将重点放在了产品创新。

为了打造更有创造力的玩具品牌，乐高为设计团队雇佣了一批“乐高成人粉丝”，请他们提供各种新奇的点子。

这种方式被放大后，乐高就形成了一种创新政策，即所有粉丝都可以向乐高团队提供建议。于是，粉丝们不断地大开脑洞，让乐高每年都能收获数百条新产品建议。

与此同时，做出转变的还有乐高的工厂，工厂中的工程师们，改变了设计理念，只开发真正需要的少数关键功能，然后立刻投入市场，并从消费者那里得到反馈。

乐高的管理层表示，乐高成功吸引大量粉丝的秘诀就是新奇。新产品为乐高公司，每年提供了25%~30%的销售额。