惠达卫浴实行全球化运营战略，构建了改善的销售和服务体系。 销售网络遍及中国 30 多个省、 自治区和直辖市，国外销售遍布美国、加拿大、 英国、澳大利亚等 80 多个国家和地区。通过覆盖全球主要市场的销售网络，为全球消费者提供一站式综合卫浴解决方案。唐山惠达陶瓷(集团)股份公司由王惠文创办于1981年，总产量惠达牌陶瓷卫浴800多万件，產品已形成系类中高档200多个种类，并逐步推进了卫生陶瓷、墙地砖、橡胶配件、压克力浴缸、五金件等全配套企业经营的全國大型陶瓷企业集团。那么， 惠达品牌都有着哪些的故事呢?下面随小编一起来看看惠达品牌故事。
唐山素有“北方瓷都”之称。制造陶瓷的历史已有数百年，1914年，中国历上第一件卫生瓷就诞生在唐山，唐山因此也成为中国卫生陶瓷工业的发祥地。1982年，创始人王惠文怀揣“带领农民脱贫致富”的梦想，东拼西凑了28万元资金，带领64名员工，创办了惠达前身——黄各庄陶瓷厂。
一个1300平方米的简易厂房，两座倒焰窑、两台球磨机和一台石轮碾。一个今后盛誉四方的乡镇企业就这样诞生了。创立公司刚刚两年时，王惠文就遇到了一个大坎儿。那时国家经济發展过热，致使全国建材行业运营不景气，黄各庄陶瓷厂也不例外。
“一定要让濒临倒闭的黄各庄陶瓷厂复活，拿出我王惠文的竟争力，让大家看看!”怀着百倍信心，王惠文背起两件卫生陶瓷，开始全国各大城市推销，从北京到西安再到上海，之后转战山东。可20多天的时间里，一点成交的消息都没有。然而，“皇天不负苦心人”，在山东济南火车站听说东营正建“石油学院”，他坐上一辆毛驴车，就奔过去了，最终，感动了建筑方，拿下了一大笔订单，黄各庄陶瓷厂复活了!
那次经历让王惠文深刻体会到“无论黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”的内涵。之后他为了拓宽销售渠道，将黄各庄的的销售团队全部“赶”出去，大家奔赴佛山、上海、北京、兰州等地，惠达陶瓷在全国建立了23家直销中心，几乎覆盖了全国的大小市场。
他仍清楚地记得，那时候百十号人跟着王惠文，天天忙活到深更半夜。当时工厂周围都是田地和泥路，王惠文为他们每人在自行车上安了一把摩擦起电的车灯，在忽闪的灯光下，他们就一脚泥一脚水地往家走……不知疲倦，也不懂得惧怕。而20年过去了，惠达还保持着中层以上员工无休息日的传统。
凭借这股劲儿，惠达硬是打出了一片天。那时，老国企唐山陶瓷厂被称作中国卫生陶瓷摇篮，惠达也一直借唐山陶瓷厂黄各庄分厂创名气。到1988年，唐山陶瓷厂创立大集团，要求其分离出来。惠达准确地抓住了此次契机，开创了自己的牌子。
1995年初，果断打出“惠达”品牌的王惠文，提出了“超唐山、赶佛山，争全国第一”的发展目标。而要实现这一目标，首要的就是冲破一切旧的障碍，抛弃老观念、老框框的束缚。
“砸”，砸出品牌!1999年，王惠文率先提出“宁砸千万件，不售一次残”，将三级品全部砸掉，产品出厂实行两个等级，为此企业每年损失约500万元;2000年又相继砸掉二等品，产品出厂实行一个等级即优等品出厂，为此企业每年要付出约1000万元的代价。
那时候，卫生陶瓷的国家等级分为十级，三级、四级修补一下都可以用，当时陶瓷业是“卖方市场”，十分抢手。不少小商贩跑来求他，不要砸，低价卖给他们。王惠文全部拒绝，“惠达只生产一等品”。拒绝了小贩，惠达迎来了全国的经销加盟。
“惠达不是我王惠文的，是大家的。”王惠文说，一向大方的他，说到做到，在1997年实行了企业改制，明确了集团内部员工持股的制度，员工股占总股本的45%以上，其余20%多归黄各庄政府所有，王惠文和他的大儿子惠达总经理王彦庆共持有30%。
今天，唐山惠达陶瓷/卫浴产品畅销全国，并远销美国、韩国、俄罗斯等80多个国家和港、澳特区，成为全国当之无愧的行业旗舰。作为民族卫浴的领军者，惠达陶瓷确立以“品质卫浴”为核心的品牌提升战略，创造更加完美的设计与体验享受。惠达陶瓷以卓越的品质，比肩世界的雄心，屹立于世界高端卫浴之林。
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