劲霸从创立初期的服装厂现在已经转变为中国头把交椅的商务休闲男装品牌，如今劲霸男装迎来了第三位90后年轻掌门人又将续写怎么样的故事？

2019 年 3 月，在海拔负 88 米的上海佘山世茂深坑洲际酒店举行的劲霸茄克专场秀上，洪伯明带领劲霸国际团队首次展示了与漫威合作的联名系列等众多产品，并邀请了《惊奇队长》主演 Brie Larson 前来观秀。劲霸男装此次大秀“茄克引力”在微博的阅读量截止目前已达到 6272.8 万。有网友评论道，劲霸、漫威、惊奇队长和 Brie Larson 同框犹如跨次元。

二十年前，关于劲霸男装的讨论更多的是中国中央电视台上的广告投放，对于中国如今的消费主力 80 和 90 后来说，这些电视广告帮助劲霸深刻地树立了品牌形象，甚至让品牌成为一代人的记忆。但在今天，电视广告已经不再是品牌宣传的主要途径，社交媒体迅速崛起，推动着全球的消费变革。在改革开放后分得一杯羹的中国服装品牌面对消费习惯的快速变迁，急需吸引的是 90 乃至 00 后的年轻消费者打开新的局面。洪伯明同样是被社交媒体影响的一员，也是劲霸男装第三代掌权人、集团首席执行官及创意总监、一个普通的 90 后消费者。

劲霸创立十年后洪伯明才出生，而劲霸从创立初期的服装厂转变为中国头把交椅的商务休闲男装品牌，是洪伯明的爷爷洪肇明与父亲洪忠信联手创业得来的，交于洪伯明手中，劲霸的掌权人已经在近 40 年间更换了三代。当社交媒体热议“富二代”是否能够接手父业？洪伯明需要面对的是，一个“富三代”能否打破“富不过三代”的传言。洪伯明也向 BoF 坦言此时接手企业是为了帮助父辈解决当下难题：“如果我不回来，未来企业可能面临的挑战就会更大。”因为身处年轻一代的消费群体中，洪伯明有自信更深地触及这群消费者：“我是 90 后，肯定更加知道年轻人想要什么。加上内部的支持，自上而下的去连接，可以帮助企业达成共识。”

洪伯明所提到的难题是众多从制衣工厂升级为自主品牌的中国服装企业共同面临的问题。是市场需求的不断扩大、中国消费习惯的快速变化、传播媒介的革命性转变以及创新力和数字化带来的挑战，洪伯明称为“三次创业”。在此之前，劲霸男装很早便意识到中国服装企业粗放型发展的道路变窄，依靠廉价劳动力的时代终会结束。以深圳为中心的“粤派”女装集团玛丝菲尔、影儿、杰西以及曾经全球最大的 OEM（Original Equipment Manufacturer，原厂设备制造商）晨风集团都做到从“三来一补”的低端制造业到文化创意业的转型。而劲霸男装更是元老级的转型品牌。

类似转型无论是被订单流失、成本优势渐失、自身技术不成熟所逼迫，还是品牌自身具有前瞻性的战略布局，做品牌都是一件长远且不易的事情。像同为三代人接管的晶苑国际是优衣库最大的代工厂，也并未选择转型，晶苑国际目前已在中国内地、孟加拉、柬埔寨、越南和斯里兰卡开设了超过 20 家工厂，加大了劳动力低成本国家的生产。而劲霸在初期便进行了更符合自身路线的转型，到目前的中国服装市场环境中却并未顺风顺水。洪伯明认为劲霸男装正在面临再一次的转型，从单一自主品牌向多品牌时尚集团的跨越。

BoF 与麦肯锡联合发布的《 2019 全球时尚业态》预测，大中华区将取代美国成为全球最大的服装市场。在这之前，国外品牌已经大批次进入中国市场，消费者的选择递增，在服装上的消费选择变得“刁钻”起来。而作为中国商务休闲男装领军人物、中高端消费代表品牌的劲霸还要面对国际奢侈品牌和快时尚品牌的双面夹击，如 COS、Magmode、JNBY 等，甚至还有占据中国男性大半个衣橱的优衣库。

劲霸男装的主要客群正在老去，年轻人正在将商务正装休闲化，洪伯明希望将新鲜血液注入品牌进行品牌的再次创业。欧睿国际（Euromonitor）预测在 2017 年至 2022 年之间，男装业务表现将优于女装，销售额将以年均 2% 的复合增长率增长。而在男装市场高速发展的节点上，劲霸确实需要洪伯明这样一位贴近年轻消费者的 CEO 化解品牌形象固化的尴尬和被新兴品牌淘汰的风险。

洪伯明 2019 年 1 月成为劲霸男装的首席执行官兼创意总监。在此之前，他在东华大学主修工业设计毕业后选择自主创业开设了属于自己的插画工作室。和许多年轻创业者一样，尝到了创业的失败，也在深圳投石信息科技做起了人们口中“ 996 ”的咨询工作，直到后来重返劲霸逐步接管了家族企业。这看似是叛逆少年离家，创业失败后回家寻求安慰的戏码，但这其实是一场家族成员进入劲霸工作的试炼。“自主创业两年、大公司工作两年或者当兵两年才可以进入劲霸工作。”洪伯明解释道。