中国服装企业，绝大多数民营企业都是家族企业，其中大多数以“夫妻”或“兄弟”的形式存在。家族企业只是一个阶段性的制定。企业的发展是一个从小到大，从弱到强的过程。当它发展到一定程度时，它将成为一个社会和公共企业。这是一种必然趋势。家庭管理方法已成为70%-80%民营企业的共同管理模式。家族企业有很多优点。例如，在创业初期，公司的规模很小。核心成员基本上是血缘关系的家庭成员。企业家拥有天生的父母权威，依靠家长的家族管理来确保家族企业的顺利成功。运行。 当企业发展成为社会公共企业时，在管理过程中不可避免地会遇到太多瓶颈，如：管理官僚化，不科学的人才机制，不明确的公平，不科学的决策程序，组织机制障碍，缺乏良好的企业文化。等问题，我认为归根结底是要解决家族企业的内部矛盾。也就是说如何解决服装家族企业如何进入企业家庭的问题。家族企业必须到企业家庭来管理和管理家庭。您可以从以下几个方面入手：

首先，明确诊断企业的生命周期：家族企业生存并不容易。外国家族企业的平均预期寿命为24年。中国家族企业的预期寿命较短，88%未能达到第三代，仅有3%的家族企业仍在第四代及以后经营。为什么中国企业喜欢倡导建立百年品牌，百年企业?那是因为中国没有很多长寿企业。决定家族企业的命运不是建立在有效的管理机制之上，而是建立在企业的掌舵之上。 一旦掌舵方向不准确且定位不明确，企业就很容易进入深渊。长寿之路从哪里开始?企业的当务之急是认清企业的现状，把握企业的脉搏。它必须建立在家庭而不是家族企业中。为了规划和延长企业的生命周期。

二，制定科学的人才战略：当家族企业做大做强时，公司发展得太快，规模扩大，管理复杂。很明显，家庭成员的管理不能及时。引入职业经理人的需要导致企业对高级人才的需求增加。公司的最高领导层已从原来的家庭成员变为企业的主要领导职位，任命有能力的人才来竞争重要职位。 在这个时候，最稀缺的不是货币资本而是人力资本。当家族企业向社会企业转变时，企业领导班子的改革必须明确就业机制，理顺用人理念，必须任命。如果你是一个朋友，你将引进高素质的人才，你必须打破为家族企业设立职位的精神，并制定招聘人员的机制。完成从小企业到大企业，从人力公司到机构公司的过渡，完成从感性管理到科学和制度化管理的过渡。家庭伦理与科学人才管理机制之间的尖锐矛盾，理性地解决了父母权威和情感的原则。

第三，制定先进的管理策略：家族企业最大的矛盾是管理权与所有权之间的矛盾。服装家族企业的决策权和经营权，主要投资者和主要经理的身份高度整合。家族企业应将“公司利益”放在“家庭利益”之上。 “家族企业”应转向创新的“商业家庭”。如何进行科学合理的分离，原血缘关系或姻亲关系的家庭成员有权对公司的股份制进行改革。一旦家族企业生存下去，就必须考虑合理的股权安排问题，以管理权为核心经营，打破传统的家族企业。机制。设立董事会，设立监事会，股东大会;设立审计，薪酬，行政，人力资源，财务资源和战略规划委员会等专门机构。

总之，公司的发展是本着“以人为本，理念第一，健康发展”的原则。家族企业从人才战略，商业战略和商业生活的角度为危险做好准备。未来，这条道路将面临更加严峻的挑战，如：家族企业走向国际化，接受全球市场竞争，企业继承问题等等，都是企业的重大问题。我希望服装行业也能创建一批具有中国特色的企业。