健力宝曾经是中国家喻户晓的品牌，许多80，90后都是喝着健力宝长大的，对其有着浓厚的感情。现在，不少投资者希望这个民族品牌能够做大做强，可以一下了解健力宝代理。

健力宝品牌故事 健力宝代理

在孤儿院长大，擦过皮鞋，做过印刷工人，一手将利润不过几万元的酒厂，打造成年销售额破50亿元的知名企业，谱写出中国饮料之王的传奇。后又因香港上市争议与当地政府的关系恶化，到最后突发脑溢血，并在2011年因贪污罪获刑15年，并没收个人财产15万元，最终却以悲情收场。下面就跟着民族品牌网小编一起来详细了解一下中国“魔水”的品牌故事。

从孤儿到创业

李经纬在广州东山区孤儿院度过了自己的童年，稍大后，他给人擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人打过扇，自谋生路。机缘巧合，让李经纬在成年后当上了三水县的体委副主任。1973年，李经纬被分配到县里的酒厂当厂长。

1982年初，李经纬孤注一掷，投资了欧阳孝教授研发的新饮料。当时他已经作好了两种准备：如果成功，企业将从此迈上一个新的台阶;如果失败，酒厂的生产经营必然会受到相当大的负面影响。李经纬经过权衡，认为成功的几率占九成，失败的几率仅为一成，而且一旦不能成功，还可以利用他本人在体育界的关系，通过变通手段将手头的技术转卖给其他厂家。

经过上百次反复试验，一种集口感、营养和微量元素补充三大优点于一身的新型饮品———“健力宝”终于横空出世。

“中国魔水”一炮而红

李经纬是一个善于营销的人。他带着健力宝来到美国洛杉矶第23届奥运会上，结果产品“一炮打响”。

经过奥运会这个平台的传播，　当年健力宝当年销售额就达345万元;第二年，这一数字就翻了五翻达到了1650万元;1986年，健力宝的营收超过1.3亿元，成为民族饮料品牌的领军人，并在此后15年时间里一直位列“民族饮料第一品牌”。

1994年，国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。而最辉煌的时候，1997年健力宝集团年销售额超过50亿元，稳居中国饮料业第一。

李经纬的聪明还在于他的眼光。当克林顿夫妇参加大选时，他把健力宝送到了第一夫人的手中，使其成为了国际知名的品牌。

知名财经作家吴晓波曾在微博上发表评论称，李案发生于十多年前，本质上看，是企业产权改革过程中政商关系破裂的结果，在具体的案情上，也处在罪与非罪的灰色地带。李经纬的入狱，是中国改革史上的一个遗憾。

吴晓波曾撰文表示，李经纬的事迹不禁让人想起美国人约翰萨特的故事。“约翰萨特，这个美国西进运动中的英雄，曾有可能成为世界上最富有的人，却因为黄金的发现而被贪婪的人们褫夺了全部财富，最后穷困潦倒，孤寂落寞而死。他临死前，一度在美国联邦法院门前申诉，要求归还属于他的公平和正义，却无人理睬。我很想知道，这样的故事是不是要在中国重演?”

健力宝和李经纬的故事，吴晓波曾经在《大败局2》和《激荡三十年》中做过专门的记述，他认为，“健力宝的崛起非常传奇，而它的陨落也很令人痛惜。而作为创办人的李经纬，在与政府博弈的过程中虽有处事不当之处，但罪不至此，落到今天的地步，让人为之不平。”

吴晓波在《从李经纬获刑看健力宝产权改革败局》一文中，对李经纬所代表的那段“国退民进”的历史作了评价，中国企业家网现整理如下：

从本质上看，李经纬案件是中国在企业产权改革过程中政商破裂的结果，这并非个案，如华晨的仰融、红塔山的褚时健、科龙的潘宁，都因为此种原因黯然离场。他们的悲剧都是时代的悲剧，最终却要个人承担沉重的责任。

1998年正式开始的“国退民进”运动，旨在通过国有企业产权的重组与清晰化，来增强企业在市场经济条件下的竞争力，国有资本从竞争性领域逐渐退出，经营者被允许以各种方式购买企业的资产。当时与健力宝一时的知名企业，如联想、海尔、春兰、科龙、TCL等都试图进行产权改革，李经纬所为也是建立在这个大背景下。毕竟作为企业的管理者，如何提高效率，增加收益，并给管理层和员工以回报是其分内之责，他寻求可行的路径，当属无可厚非。

在这个过程中，李经纬没有处理好与当地政府的利益分配，是他最大的失误。从当地政府的角度来看，他们对李经纬产权改革的方案有异议也可理解，毕竟健力宝的发展壮大有赖于当地政府的支持，而且健力宝是当地最大的税收来源，一旦产权改革后，健力宝转变为私人企业，政府的收益将大打折扣。而之后李经纬操之过急，意气用事，导致双方相持不下，最终毁掉了健力宝这家企业。

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