对于很多养育过孩子的家庭来说，好孩子都是他们十分熟悉的品牌，无论是纸巾还是婴儿推车，婴儿床等等，好孩子的产品涉及到了孩子成长的方方面面，也是许多家长信赖的品牌。历经30多年的发展，好孩子的下一步发展目标是什么呢？本文将为您介绍。

好孩子集团：2020年将回归零售本质 深耕终端重启增长引擎

每届会议，好孩子集团创始人、董事局主席宋郑还都会分享自己对新商业趋势的观察和理解。在他看来，中国4亿新中产已是被完全数字化了的消费者。因此，对孕婴童产业来说，有四大趋势万不可看不见看不懂：一是商业的数字化变革，新需求、新供给的互相促进，将拓宽商业的新边界，重构人货场是零售业的 新使命；二是下沉市场的爆发将给品牌带来巨大的新机会，随着90后、95后、00后成为新消费中坚势力，“小镇青年”将是一个可以影响品牌成长性的关键群体；三是社交化、体验式、服务型、全链接的线下实 体门店依然是消费的主要入口；四是线上线下的一体化运作，尤其是打造门店+云店+社交运营+品牌营销的新商业飞轮，将是企业下一轮竞争的制胜之道。

他于2012年第一次提出的BOOM商务模式（品牌+线上线下+会员经营）将在打造三大平台上继续发力：品牌+产品的内容平台，打通产业互联网与消费互联网的商业平台，基于会员管理及运营的私域流量平台。

面对新30年的挑战，好孩子集团也将致力四大转型：思维转型——从品牌为中心向用户为中心转变，动能转型——从资产经营向能力经营转变，模式转型——从经营产业链向经营平台转变，价值转型——从创造物理价值向创造社会价值转变。最终好孩子将形成与经销商互生共生、生生不息的高质量战略合作，从而构建 起一个全球育儿生态圈，更好地履行当初好孩子集团创建时立下的使命：关心孩子，服务家庭，回报社会。

基于此种经营思路，好孩子集团中国市场CEO姜蓉芬提出，好孩子2020年将回归零售本质，通过品牌赋能，深耕终端，重启增长引擎：在一、二线城市大力打造旗舰店、引领零售新风尚，在三、四线城市建终端、强品牌，并在与消费者的多方位触点中融入零售美学，实施场景化精细运营；通过云店+门店的线上线下互联互通的用户运营闭环，以数智化零售，得用户，赢市场。

从卖产品到卖模式，好孩子集团的订货会随着时代的变迁，在不断的转型升级，而这也帮助经销商从过去的只知道自己要卖什么，到现在的更知道自己应该怎么卖。正如宋郑还近期在上海《第一财经》播出的一档节目《改变世界 ｜无人区生存指南》里说，“在别人成功当中获得你自己的成功”，好孩子一花独放不是春， 惟有经销商们一起来的百花齐放才能春满园。

不久之后，好孩子集团在这届订货会上推出的场景化、主题系的新产品，如采用3D苏绣工艺复现欧洲宫廷奢华感的ORSA复古系列、天丝提花面料打造的神秘优雅炫彩系列、与荷兰著名插画师跨界合作的Goodbaby x HEDOF系列，以及特别为青年势力们推出的运动系列等，都将通过这些与好孩子和衷共济的经销商们，送到一直对好孩子充满信赖和期待的消费者手中。

这届订货会恰逢集团成立30周年，好孩子集团特别表彰了持续战略合作20年以上，及已经30年的经销商们，分别颁出了47个“忠诚奖”、2个“元勋奖”，以此行动表达与合作伙伴们飞得更高、走得更远的决心。