说到顺丰，许多人第一时间想到的是顺丰快递，作为国内最为知名的快递品牌，顺丰也在考虑企业的转型和品牌拓展，旗下顺丰优选便是一家以出售生鲜为主打的购物网站，那么，它的发展情况如何呢？本文将详细为您介绍，希望对你了解这个品牌有所帮助。

顺丰优选官网：回归零售本质，强化精细化运营

做新业态超市店，可能显示顺丰优选谋求转型。早前，顺风优选曾在全国范围内关闭了大量线下门店，进行战线收缩。而保留了华南区和北京的部门门店。

据顺丰优选官网，顺丰优选是顺丰速运集团旗下商业子公司，一直来，力图通过线上线下一体化方式运营，主做进口品项。

线下部分则“动荡”较大，似乎一直没有找到理想发展模型。做过无实物商品展示、做过自提等，但主要还是以小面积，比如几十平米的便利店形态来发展——“嘿客”（顺丰优选前身）。

所以，顺丰优选一直来面临的问题就是盈利性的问题。不要说新入局者顺丰优选，单看目前中国整个连锁便利店行业，其实整体都还没有产生利润，只有一些局部范围有利润产生。小型业态管理难度也更高。

据顺丰优选官网，此次，顺丰优选要做更大面积的新业态超市店，可能意味着三个方面变化。

一、拓展方式可能会有一些变化。

如果做更大面积社区生鲜超市门店，可能就比较难通过松散型的加盟方式做了。便利店可以这样做，但更大体量，更多生鲜品项的生鲜超市面临连锁复制标准化等一些问题。因此，顺丰优选可能会相比过去，看起来更重一点。

二、经营品项、品类结构可能有调整。强化生鲜、即食，那么，就要往更接地气的方向走，过去以进口品类为主的商品结构，可能会有一定调整、组合。

三、强调盈利性。因为生鲜的本地化特征，顺丰优选可能会更强化区域，不会像过去那样全国“冒进”了。

据顺丰优选官网，顺丰优选方面表示，这是顺丰优选对门店创新定位的新一次探索。

实际

据顺丰优选官网，对于顺丰为何会做零售、做商业。《商业观察家》的理解是，可能基于门店的流量价值、找增量业务、同城配等物流业务持续拓展、产业链布局，以及可以作为顺丰的一个配送站，并产生履约价值，这与顺丰的速运业务可能会有一定协同延展性。

所以，从过去发展看，顺丰优选似乎都在谋求线下门店的快速密度覆盖。看起来，是比较着急要匹配集团的一个战略发展。

《商业观察家》早前也了解到，顺丰优选与一些实体零售商有过接触。尤其是拥有门店网点密度覆盖的零售商，比如上海的百联集团。

但似乎没有相关合作达成。

此次，从关店，到开新业态超市店，或意味着顺丰优选将走向实际，也是要回归零售本质，要强化精细化运营了。

据顺丰优选官网，新任顺丰优选CEO全国珊则已任职1年时间，似乎到了出阶段性方向成果的时候，全国珊曾经服务过屈臣氏、沃尔玛、英国怡和集团旗下牛奶国际等公司，是零售老兵。