2010年，宏碁收购方正PC业务。
2012年7月，第三十届奥林匹克运动会在伦敦举行，宏碁作为伦敦奥运会全球合作伙伴，向此次盛会支持了25000多台运算设备和350多名技术人员，用事实向全球展示了宏碁的工程师文化基因和深厚技术底蕴。
同样也是在2012年，在移动互联时代的冲击之下，PC市场不可避免地出现了低迷和衰退，曾经给宏碁带来巨大销量的上网本一蹶不振，这直接导致宏碁当年第四季度直接滑出全球PC出货量前三的位置，而此时宏碁中国区整合方正PC业务还处在各自为战的调整期，轻薄本、高性能游戏本也尚在起步阶段……面对突如其来的PC市场变革，宏碁和很多PC厂商一样显得有些措手不及，但和其他PC厂商不同的是，之前宏碁整体销售中传统PC业务占比过大，这也是使得PC市场整体衰退对宏碁的影响来得比其他厂商更为明显一些。
因此产品线尚且单一的宏碁，那时候要在短时间内理顺部门整合，实现产品转型和业务创新，并非一蹴而就的事情。面对之前过于倚重传统PC业务的宏碁，PC市场的持续疲软，宏碁越发感受到来自渠道、产品等方面的巨大压力。而在此期间，宏碁中国区管理层团队多次出现变动和调整，直到2016年10月1日宏碁中国区新任总裁宋京华正式上任，将宏碁所有业务整合成一个中国区，宏碁内部调整才算全部完成。同年年底，宏碁迎来了这么多年来可以誉为节点性事件的新品发布会，发布了包括蜂鸟Swift 7、暗影骑士3、掠夺者Predator 21X等一系列重磅产品，这些产品直到今日，都是市场同类型产品中的佼佼者。
至此，从2010年~2016年，宏碁用整整六年的时间，彻底完成了产品和业务部门的融合，确定了重回零售的产品模式，同时酝酿多年的创新方案业务也取得了较好的进展。如今，宏碁全球PC出货量已经恢复到第四名，中国区也同步增长，这是从2014年到现在非常快的反弹。
六年的曲折和探索，让宏碁中国这艘“巨轮”重新出发驶向新的起点。
