很多企业家在遭遇危机时，都应对不当，最终深陷泥淖不能自拔，轻则企业破产，重则锒铛入狱。而很少有企业家能在企业遇到危机时，从容自救。

　　一

　　乐视与万达是2017年最为失意的两家企业，但这两个企业最后却呈现出截然不同的结局。

　　孙宏斌曾在融创中国2017年中期业绩发布会现场，谈到乐视与乐视创始人贾跃亭时说，“（乐视之所以没有摆脱危机），就是因为老贾不坚决，就应该坚决该卖的卖，该合作的合作。老贾手上拿了一把好牌打的这么烂，这就是因为没吃过亏，吃了亏下次就知道了。”

　　孙宏斌说，“我一月份的时候就跟老贾说什么叫断臂求生、破釜沉舟。但是老贾做的哪一件事情都和这些没关系，我跟老贾说，我们这个行业是越来越贵，你们这个行业是越来越不值钱，易道用车，没有用户和资金了，那就不值钱了。我们投的100亿中有30亿是银行抵押，20亿是税，还还掉了一些零碎的帐，一共能用的是30亿。我们看帐的时候，乐视手机亏损92亿，30亿对这个是杯水车薪。很遗憾的就是处理不坚决。”最后，孙宏斌又提到万达集团董事长王健林说，“你看老王（王健林），这就是一个成功的企业家。”

　　孙宏斌对王健林推崇备至，2017年9月6日，在媒体一度疯传王健林被限制出境时，孙宏斌就曾在其微信朋友圈转发过一篇笔者题为《刘学辉：请对王健林多一些善意》的文章，力挺王健林，并评论称，“万达是世界级的优秀企业，王健林是我最尊敬的优秀企业家。”

　　正如孙宏斌所言，乐视创始人贾跃亭在应对乐视这场浩劫时屡屡犯错，没能拯救乐视于绝境，而万达集团王健林董事长却在危机之时展现了一个优秀企业家的大家风范。

　　二

　　关于万达集团与王健林的风波，始于2017年6月22日“浦发银行、工行资管、建行上海等机构要求其管理人清仓与大连万达相关的债券”的传言，该传言导致万达集团当天在资本市场上“股债双杀”，万达集团下属A股上市公司万达电影的市值也因此累计暴跌近百亿人民币。2017年7月3日，万达电影被迫借资产重组万达影视之名紧急停牌。

　　万达集团的这次风波并非事发突然，在2016年3月10日全国两会记者会上就已有征兆，当时中国人民银行行长周小川表示，“大家已经形成一种风，都在考虑对外投资，其中也不乏有一部分是过热的情绪，投资具有盲目性，有的人也是事情做得很急”，“这其中有一部分实际上跟我国对外投资的产业政策要求不符合，比如投一些体育、娱乐、俱乐部，对中国也没有太大的好处，同时在外面还引起了一些抱怨。因此，进行一定程度的政策指导，我们认为是有必要的，也是有成效的。”

　　周小川的表态，正是把子弹瞄向了以万达集团为代表在海外大举进行投资的企业。

　　紧接着，中国银监会通知各大银行，要求对万达集团、海航集团、安邦集团、复星集团与浙江罗森内里投资公司的境外投资借款情况及风险进行分析，并重点关注这些企业所涉及的并购贷款、内保外贷等跨境业务风险情况。

　　7月17日，互联网上又热传中国银监会口头转达对大连万达集团股份有限公司六个境外投资项目的处理措施。主要内容是，“万达集团六个境外投资项目是近期我国对外投资严格管控的领域，拟对六个项目严肃处理，中国金融机构不得就万达已完成并购交割的四个海外交易向其提供融资服务。”

　　中央政府关于海外投资政策的突然转向，让王健林感受到了空前压力。

　　不过，王健林没有苦情，没有抱怨，也没有纠结，而是壮士断腕，果断进行大规模出售国内资产来回笼资金，以防范这次可能因银行断贷所造成的挤兑危机。

　　三

　　2017年7月19日，万达集团旗下的万达商业首先与融创中国、富力地产签订了一笔交易总额高达637.5亿元的协议。

　　在这个协议中，融创以438.44亿元收购万达集团的十三个文旅项目91%的股权，余下9%的部分由万达商业保留。富力地产则以199.06亿元的价格，接盘万达77间酒店。

　　万达文旅城与万达五星级酒店项目虽然倾注了王健林这些年的心血，但在面对危机时，他可能有不舍，但没有丝毫犹豫。

　　通过这次大规模出售文旅城与酒店项目，为万达集团直接减债440亿元，回收现金670亿元，整体减债1100亿元。再加上过去的现金储备，万达集团大大加强了承受风波冲击的能力。

　　7月21日，王健林对外公开表态，“积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内”，但这没有阻止更严厉管控政策的袭来。

　　8月18日，国务院办公厅又转发了《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》，限制房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等境外投资，而这些领域恰恰都是万达集团这些年海外投资的重点，指导意见几乎为万达集团量身定做。

　　9月，又有外媒爆出“王健林被限制出境”的传言，王健林与万达风波进一步升至高潮。

　　但王健林始终保持清醒，他没有陷入与媒体的口舌之争，而是专注在危机应对上，一方面维持万达各业务的稳定经营，另外加大找钱的力度，以避免造成多方挤兑。