去年8月份，素有“中国真皮鞋王”的富贵鸟股份有限公司正式宣告破产。随着这个品牌的落幕，让人们深刻感受到被时代所淘汰，不论你的家底有多厚，只要没有跟上市场的步伐，就有可能被抛下，就如同当年手机产业第一的诺基亚……
1、快速崛起靠的是一步一个脚印
其实在早年间，富贵鸟顺应当时的市场规则，建门店、做精品、重品质……林和平在2007年的胡润百富榜单上凭50亿资产排名148位，与其并列的是马云。全国遍布3000多家门店，公司拥有员工近10000人。
现代化的标准厂房十多万平方米，近20条国际先进生产流水线。另外，富贵鸟还荣获“全国用户满意产品”、“首批国家技术监督局免检产品”、“中国名牌产品”，“全国百强企业”等殊荣。2013年，富贵鸟迎来发展高峰期，在港交所上市首日股价直冲8.9港元一股，是当时唯一有此殊荣的休闲服饰品牌，市值高达近百亿港元，一时万众瞩目，风光无限。
2、企业转型应适应行业发展和自身条件
2014年，是富贵鸟发展的分水岭，经营开始全面下滑，主要原因在于当时行业本身受到宏观经济及行业发展周期影响，以及电子商务的迅速崛起，凭借安全、便捷、成本低廉的优势，线上销售对传统线下销售造成一定冲击，富贵鸟业务开始全面下降。2014年，公司营业总收入为23.2亿元，而到2017年的半年报，营业总收入仅仅只有4亿元。
负债42亿，一代“鞋王”从破产到重组，新的商业模式能否重生？ 一大“致命”的因素就是涉足金融业。富贵鸟本是一家鞋企，从2015年起，却接连诞生了10家投资类企业，经营的业务范围涉及金融行业。在此期间，富贵鸟还发行债券，总计募集资金25亿元。
正如一些行业专家所示：富贵鸟的成功在于它能坚守本分，而如今的失败便在于它的不守本分。除此之外，还有几点让富贵鸟落在了其他品牌后面。
3、3未搭上电商快车，库存积压资金困难在供应链上，由于电商兴起对实体店造成的冲击，富贵鸟以实体店为主，导致了其库存积压严重。不到2年的时间，富贵鸟就被电商抛下了。然而，富贵鸟并没有更多的考虑如何求新、求变，而是继续延续着老的方式方法进行设计生产，导致库存积压越来越多，数亿元的商品都难以销售。
4、品牌未能适应新生力量，过于传统保守
早期，有很多企业做鞋，包括富贵鸟在内。有些企业早已脱颖而出了，而谈起富贵鸟，大众的印象并非清晰，说不上来这个品牌有什么爆品，但好像该有的产品它都有，这种大而全，没有特点是富贵鸟产品策略中的硬伤。不仅如此，在其他竞争品牌都开始嗅到时代的前沿，开始进行品牌年轻化时，富贵鸟仿佛还活在上个年代，无论从品牌定位、产品策略还是在供应链上，富贵鸟都远跟不上竞争对手的步伐。
5、2.34亿成交，“鞋王”能否重生？
年前，富贵鸟在阿里拍卖平台上的破产拍卖案，两次流拍，第三次拍卖终以高于起拍价1.82亿元的2.34亿成交。身为厦门鑫东森控股有限公司董事长，洪顶超在重组品牌后，今年5月召开了“启腾”主题新品发布会。新的商业模式能否让富贵鸟重生？
6、负债42亿，一代“鞋王”从破产到重组，新的商业模式能否重生？
（1）“打假，肃清障碍”
假货横行这一令品牌苦恼的事，是每个知名企业都会面临的，也是最苦恼的。但洪顶超却有着不同的解读。“有假冒产品出现，说明市场对于富贵鸟品牌是认可的，这验证了富贵鸟深厚的品牌价值和市场基础。”接下来富贵鸟严厉打击假冒产品，来维护和保证现有品牌和渠道利益。
（2）“品牌，轻装上阵”
销售模式是以加盟为主，直营为辅。生产、销售两头在外，以“富贵鸟”品牌为支点，用轻资产模式，撬动整个鞋服市场。（3）“转型，年轻战略”
新品发布会中，经典皮鞋箱包外，优雅通勤、休闲时尚系列的鞋服新品，让人眼前一亮。这些有着更具年轻化的设计，更具朝气与活力的表达，赢得不少代理商的青睐。
在富贵鸟品牌的未来规划中，还有许多新举措正在逐步推进：首先新的形象代言人也在遴选之中；其次将业务范围拓展到个人定制化整体形象打造领域，对于具有商务需求的人士而言，这无疑是另一则福音；最后品牌的招商模式变化，范围更为广泛，人人可以成代理，单店加盟、跨区域加盟的灵活方式，让更多有能力的人有机会寻求发展，平民化、低门槛化的生意让代理商背靠大树，服务、管理、产品供应等方面都有了相当强的保障。
互联网时代，一切行业都面临着被重新定义、重新洗牌的风险。产品和服务的生命周期会变得非常快，对于做经营的人而言，唯一不变的就是顾客价值。在环境不确定的前提下，唯一确定的只有你自己。企业唯一的选择其实就是行动！
