20年时代迭变，我们每天都离不开的镜子看似并没有发生什么改变，但裴利群说，“变化太大了，过去的镜子破碎会释放很多有毒物质，比如铅，现在的镜子就环保多了。”
做镜子20年的裴利群在玻璃行业已经深耕了30多年，市场影响力和同行业的曹德旺、周群飞还有点距离，但长期定向为宜家造镜子，随着宜家的家具销往全世界各地家庭，家具不可或缺的镜子也随之走进世界各个角落，他称得上名副其实的“镜子大王”。
“镜子大王”裴利群的深圳故事要从1985年说起，1985年的深圳是这座新生城市被称为经济特区的第5年，那年，学化工的裴利群从西安南下到深圳，很快找到一家玻璃厂工程师的工作，房地产高歌猛进的深圳，玻璃市场的需求也很大，作为玻璃界的工程师，不缺工作机会，和所有深圳年轻人一样，裴利群频繁跳槽，直到1999年，他决定创业，创立了杰之洋玻璃有限公司。
公司有了，单子从哪来，裴利群非常迷茫。就在创业的第二年，时代掉下一个大馅饼——2000年，刚进入中国市场的宜家在寻找镜子供应商，刚刚创立杰之洋的裴利群机缘巧合进入宜家的视线，他的小公司有两个优势——一、价格低，二、有其他玻璃厂没有的技术——在镜子上贴透明油漆，这个技术难度还是很高的，就这样，裴利群拿到这个大单，成为宜家的稳定供应商。
“过去20年，我们至少生产了2000万面镜子，我到加拿大朋友家就看见我们的产品。”裴利群说，全世界的家庭都有他生产的镜子。你可能没有注意的是，每天在用的镜子同样经历着技术变革***的一点，过去的镜子含铜含铅，摔碎之后对大气有污染，现在的镜子已经攻克了这点，不含铜不含铅，现在镜子镀金镀银的同时，在进行技术上的突破，尽量避免对环境的污染。玻璃匠人裴利群尽量在有限的资金内加大投入做研发，“曾经投资1000万研发钢化镜，比如4毫米的镜子压缩到2毫米，但这个研发失败了。”怎样在镜子产业这个细分领域做大做强？裴利群重回课堂找答案，他可谓学习狂人，中年学霸，各大院校的总裁班、短期培训班他都上过，裴利群很爱学习，“学习是我的生活态度。”走遍各大院校培训班，还是没找到心中想要的企业经营的答案，直到2016年走进复旦大学EMBA的教室，“两年两个月，一个月四天，封闭式上课，对我的启发帮助很大。”裴利群说。
和其他同类型班相比，复旦EMBA系统化很强、比较全面，读完后，裴利群感悟很深，企业怎么增长，怎么创新，怎么制定战略发展规划，这些方面都很重要，EMBA同学也来自实业，互相启发，互相寻求企业经营之道。有进有退，不盲目扩张。随着创业时间拉长，出口形势的变化，裴利群也在谋变。进入复旦大学EMBA学习一年后，裴利群迈出了很多步，“我内心原先没有形成系统的想法，在课堂上得到了理论的印证，了解现象背后的逻辑，有了自信，不再纠结。”裴利群没有继续扩张自己的企业，而是选择主动收缩，将更多的资金投入到产业上下游的企业中。
“我们和宜家一起成长。”裴利群说，作为宜家下游的供应商，不可避免被压缩成本，但同时也激励自己不断研发，“企业既要审视自身，也要符合大势，如今的大势是共赢，上下游的合作使得我们和产业链中的其他企业由对立关系变成合作、共赢关系。”
“现在经济下行，如果没有复旦EMBA的系统学习，我会惶惶不安。”裴利群说，但通过复旦EMBA学习，“我知道经济发展都有周期，经济下行的时候，寻求下一个周期的机会，战略进程有进有退，过去只知道进不知道退，也是不行的。”回忆20年企业经营，裴利群说，现在已经没有压垮我的事情了，和供应商和员工和政府搞好合作，作为企业带头人要有担当，不断学习，不断纠错，有敬畏之心，企业才能长青，“我们很普通，但我们从没停止前进的步伐。”
