近日，由前阿里巴巴三板斧设计师领衔的茅庐学堂与团餐知名品牌中快餐饮集团展开实战训练合作，对中快集团高层、中层、基层领导分别进行战略规划、组织架构、人才培养和企业文化方面的高效培训，助力企业脱胎换骨，重获生机。

中快餐饮集团是一家专营高校、中学、医院、工厂等企事业单位食堂的大型连锁餐饮企业集团，已成立26年。在快速发展的同时，企业的组织管理和组织能力无法支撑业务发展，例如：业务战略不清晰、企业内部管理模式传统、组织架构不合理等，在复杂的商业环境下，越来越成为企业生存发展的掣肘。为了企业的长远发展，他们找到茅庐学堂，主要就是想通过原汁原味的阿里巴巴三板斧培训，学习阿里是如何在企业面临困境的时候让整个组织上下一心，更上一层楼。

什么是三板斧？这是一套在阿里巴巴已经运行了十年，行之有效的干部培养体系。它诞生于阿里出现困境的时候，马云提出：“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果。”于是三板斧应运而生。它是专门为三个不同层次的管理者制定的，每一层管理者有专属的课程。对基层管理者的要求是：拿结果、带团队和招聘&解雇；中层管理者的是：懂战略、做导演和搭班子；而高层管理者则是：定战略、造土壤、断事用人。每个层次的能力要求不同，培训的方式也做到对症下药。

于是设计三板斧的重任就落在了张山领（茅庐学堂创始人）的身上，他设计的三板斧培训最大的优势在于：现场学员（腰腿部管理者）学习和训练的是最关键的管理场景，研讨和解决的是最真实的业务问题，嘉宾（上级管理者）传递的是最纯正的组织文化，三合为一，所以它能贯穿业务、组织、人才，发挥超强功效。

经历了三天三夜高度紧张的三板斧培训后，从CEO到基层管理者都有了很大的收获。CEO李四星表示：“正是这次头部三板斧理出了我们整个未来的重心，清晰了业务战略发展方向，而且让一线管理人员和高管梳理清晰了企业的战略方向，而且对于这一方向的共识越来越高，才能力出一孔、全力以赴。头部三板斧对于我们来说算是找对了方法，它真正意义上的带来了互联网思维，而不是书本上的互联网思维，是一套可落地实施的互联网管理思维。我们深刻的感知到了传统思维要向互联网思维靠拢，从整个商业的模式和管理思维都要进行革新，要不断的迭代更新，摒弃不适合时代的管理方式。”

参与培训的不同管理层也认为这次实战训练收获颇丰。

中快餐饮集团高校总公司 人事副总裁 魏青兰表示：“传统企业长期根据市场规则拓展业务，组织协同没有最大化。通过这次茅庐三板斧我们在突破固有思维，人才的局限性，以及从外部视角思考上都有了长足的进步。不仅如此，三板斧现场的实战让我们可以现场进行自我觉察和自我完善，这是平时忙碌的工作中被忽略的。还有就是让我们意识到了团队共识的重要性，只有在有了团队共识，明确的目标以后，开展工作的效率才高，最终才能拿到我们想要的目标。”

中快餐饮集团中学总公司（中禾百年）董事长 刘星桥说：“从第一场的头部开始观念上就有巨大的冲击，甚至是冲突，充分体现了互联网思维与原来的经验固化的不匹配。在腰部实战的时候，我们开始人才点，发现必须去调整组织架构。我们团队中有很多管理者受传统管理思维和私人情感束缚，这样的管理者已经不适合我们现在的团队了，所以腰部的实战中让我们革新了管理架构。腿部和腰部会有些相似，腿部是拿结果的，所以他们必须放弃一些原有的工作方法，但如果全盘推倒大换血也不行，要评估成本和适应程度，这些在腿部实战中都呈现出来了，让我们更有把握的掌握这个度。综合来说，这三次头腰腿实战带来的是一次大的变革，从观念、制度、薪酬和行为等等上都带来巨大的变化，而这个变化给中快带来了新生力。”

刘星桥还认为：“中快的企业文化与中国传统文化十分吻合，实干的人很多，而这些人对一般的培训是不感冒的，但这次出乎意料的得到一致认可。与以往的培训机构不同的是这次的培训没有丝毫的培训痕迹，全程实战。给到的解决方案都是在痛点上的，刀刀见血，不是那些套路可做可不做的建议，理论和实用性都很强。”

而基层管理者 徐菱则说：“加入中快有一个月的时间，这次来参加实战培训，看到了很多五年十年二十年的老员工，我很珍惜这次学习的机会。也看出了中快的企业文化很朴实，温暖人心。最大的感触是不管我们表现的好与不好，听了老师的点评以后大家就再一次重新出发，越做越好。每个人的性格和优势都不一样，但都能发挥到极致。”

茅庐学堂合伙人 组织发展专家 刘枫（原万科人力资源总监、原蚂蚁金服政委、菜鸟物流大政委）认为：在高度紧张的三天三夜的实际业务的推进中，中快团队各层级管理团队的不足，集中而恰当的在最合适的时间、环节爆发出来，给到了大家一波波更强烈的冲击体验：组织方向是否清晰且共识、组织机制和人才资源是否匹配战略和目标；管理者自身业务管理、团队管理以及文化塑造中的缺失和不足。从而推动了中快餐饮能够从整个组织层面，对后续的调整和变革行动形成共识，也成为中快组织升级的启动点。

茅庐学堂是一批十年以上阿里实战经验的组织发展专家发起和运营，总结提炼了阿里18年企业管理和干部培养实践精华，从战略落地、文化打造、干部管理三个纬度，针对中国企业的经营与管理现状，以真实业务和管理场景，用实战的方式培养管理者，提升团队战斗力，加速企业组织发展。茅庐学堂用三板斧帮助了很多行业TOP企业，像饿了么，百度，美团，OPPO，爱奇艺，农夫山泉，好未来，华策传媒，Haier，泸州老窖，华住，KEEP，葵花药业，猿辅导，解百集团，新氧等等。期待越来越多的中国企业，能够通过三板斧的学习，让组织焕发新生机！