随着5G风暴的席卷，华为品牌已经获得海外市场的认可，而同时以波司登为代表的民族服装品牌也登上国际舞台，引领世界时尚潮流。民族品牌如今变成了耀眼的标签，成为越来越多的人们所追捧的“新宠”。然而，随着民族品牌如雨后春笋般的出现，导致了产品同质化、市场竞争激烈等一系列的矛盾。如何摆脱困境成为了许多企业一直在深思的问题。

马云说过，中国未来将会面临三大机遇：市场化、内需提升和经济数据化。其原因在于中国14亿人口，这巨大的人口实际上就是一个统一的市场，中国的城市化规模是前所未有的，已经成为世界经济增长的重要引擎。人才竞争、消费升级在中国的城市里随处可见。每年“双十一”几乎将购物消费带到了巅峰，一次次突破的成交额，可以看出中国的消费市场仍然还有巨大的潜力可挖。

对于企业来说，能够赢得14亿中国消费者也就赢得了市场。外国一直很羡慕中国市场，一个省的消费能力就可能已经超过一个小型国家，如果企业能做到中国第一，那么很可能也就做到了世界第一。以前许多企业觉得业务难做，不是因为他们不努力，而是市场环境的关系，外资的强势压得民族企业喘不过气来。不过这已经成为过去式，如今随着亚马逊、家乐福等大型外资企业的败退，民族品牌将重获新生，苹果、三星等国际品牌在中国市场的份额逐年下降，而华为、小米等众多企业正在迅速崛起。

近年来，随着我国城乡经济的兴起，由于地区、收入等方面的差异，价格战现象日趋激烈，小品牌的市场精细化仍然存在差异。各种因素逐渐使得人们消费习惯多元化，消费者现有需求其实并没有得到满足，还有更大的、隐藏的需求等待开发，因此企业需要善于发现多层次的消费需求，挖掘更多还未曾开发的领域。

在某种程度上，中国经济未来的增长取决于国内消费需求的挖掘程度，“内需为王”的时代即将来临。如今，越来越多的民族品牌正在崛起，并跨出国门走向了世界，但不能就此沾沾自喜，世界的发展日新月异，丝毫的懈怠都可能被市场所淘汰，同时想要在激烈的竞争中脱颖而出就需要去仔细感知隐性需求并与消费者建立联系，同时积极创新，摆脱产品同质化问题，展现自己的独特魅力，只有这样才能走得更高、更远、更稳。

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