模仿是人的本能，是一种相对容易达到目的的方式。
商业社会也是如此。回顾整个商业社会的发展，在某种程度上，我们或多或少都会做“模仿”。但模仿并不妨碍新的伟大的成就，那些真正有价值的模仿绝不是没有自我创新的抄袭。
四年前，在家电市场上，也提到了家居IOT的概念，但是那个时候，除了电视，我们似乎没有看到那么多智能家电。
当时，一个叫消费升级的“幽灵”在家电市场游荡。高端、优质、生活好、家居艺术等诸多标签，成为家电厂商的追求。
在这个过程中，有人跟上了节奏，比如海尔之家，早在十年前就推出了casarte。也有稍微平庸的，比如美国。方洪波本人在2018年的一次会议上反映，“集团层面不重视高端品牌，备货是主要原因。”
如今小家电品牌正处于这样一个阶段，高端、年轻、品质生活等元素是小家电崛起的原因。家电目前的发展重点其实是小家电的“下一站”。
类似于我们经常看到的相关多元化战略，产品之间存在“战略匹配关系”。
以家电为例，海尔之家首先开始走情景之路，并将其提升为集团战略。场景覆盖面足够广，在生态养殖上有先发优势。今年以来，美的和格力也开始效仿，成立家电场景矩阵。
如今，小家电的垂直场景大致可以分为三类：厨卫家电、家用电器和个人护理家电。VIPIT1团队认为，家电的多样化是以整个家居场景的多样化为基础的，从类别上来说，都涵盖了用户生活中的高频刚刚需要的场景。而小家电是垂直多元化的，即基于一个垂直的家居场景，可以对多元化产品进行饱和覆盖，实现品牌知名度输出。
目前，久阳对于厨房场景其实已经形成了自己完善的产品矩阵，实际上领先很多小家电玩家几个位置。接下来要做的事情其实有两点：第一点是抓住小厨房电器的“基本盘”，把垂直场景产品做得更厚，这是久阳现在在做的高端；第二点是场景延伸，也就是从厨房移到客厅和个人护理场景，做相应的单品爆炸。其中客厅场景已经在九阳布置好了。
小狗家电也在走垂直多元化路线，小狗的产品系列其实属于小家电领域。销售吸尘器、螨虫、扫地机器人等家居清洁用具，以家居清洁场景为主。其中，狗狗无线吸尘器T12已经成功进入高端吸尘器阵营。根据床垫场景和床垫、地毯、窗帘等家居面料场景，考虑到产品在垂直清洁场景中的多样性和深度，介绍了相应的床垫专用除螨器和高端通用除螨器。
第二步，产品智能化。
有这么一句话：“未来企业要么平台化，要么平台化。”
家电方面，从最早的智能海尔之家到现在的美的、格力。他们的多元化布局不仅有开拓新增长点的现实需要，也有发展智能家居的未来战略需要。
对于小家电来说，走垂直场景饱和覆盖路线，除了品牌战略发展需要，智能化也是重要原因。从智能的角度来看，九阳、小狗等垂直场景布局的多种产品选择遵循两个条件：一是相关性高，二是遵循生活的本质规律。做好这两件事，就可以根据垂直场景设置不同小家电的驱动模式，让每个模块都有协同性，而不仅仅是堆叠智能硬件。
前两年智能小家电泡沫破灭后，主流小家电市场的智能水平相对于各大家电来说还是比较低的。未来随着AI芯片性能的提高，尺寸和成本的进一步优化，很多小家电可能会配备AI芯片。但现在，小家电品牌需要提前“模仿”家电，做好前期智能化的准备。
当然，相对于阿里、腾讯、华为等科技公司，以及海尔智佳、小米等家电巨头，小家电领域的玩家可能很难做出自己的物联网基础盘，也就是软件生态系统。但只要能占据更多的终端场景，其实就意味着在家庭物联网时代有足够的话语权。
从节奏模仿到结构模仿，我们不断定义用户价值的持续创新
关于小家电市场，最大的疑问可能是技术壁垒比较低，后来者容易进入市场。
根据天眼查APP的数据，一年内注册的小家电企业多达51352家。此前有媒体报道称，天眼超统计显示，今年二三季度，国内小家电行业注册企业数量出现井喷，每月新注册企业超过1.5万家。其中4月份注册人数达到2万人，第二季度增加超过5.8万人。
